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最大效能，不能成為形象工程，那樣會勞民傷財。搞好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要注重“投、管、護、用”一體化，切不可投入巨大，收效甚微
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”，多數(shù)地市級公司都致力于建設(shè)本地區(qū)的物流監(jiān)控系統(tǒng)，由于技術(shù)標準不同、應用的系統(tǒng)不同，全省的煙草物流監(jiān)控不能互聯(lián)互通。江蘇省公司最先打破這個“慣例”，率先
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開展計算機審計已不能僅僅局限于簡單的計算，而是應該
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;不能適時向其宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，只是一味地要求零售戶服從于煙草專賣執(zhí)法。這樣只能使其處于被動的、不利的尷尬境地。因此，專賣部門應當組織煙草專賣管理人員
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多樣的問題便接踵而來，大部分員工都會偏離正軌方向，不能自覺主動地開展6S管理。這一點從每月的各類檢查中就可以看出，有許多新老問題的出現(xiàn)，正是由于員工6S
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?？蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進行深入了解，不能以偏概全，導致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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，畢竟農(nóng)村市場的消費能力有限，主要以中低檔煙為主。
小煙卷兒：其實提高零售戶盈利水平，不能只想著從客觀條件出發(fā)。還要發(fā)揮主觀能動性。行業(yè)媒體報道
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;這種小店咱不能去。你看，三問過后，顧客的思路瞬間改變了。這時候我看到顧客的心理的變化，接著就把小店經(jīng)營宗旨和立腳之本說了出來，很自然就完成了這筆
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;不能對領(lǐng)導干部權(quán)力行使進行有效監(jiān)督，出現(xiàn)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)的空檔和誤區(qū)；二是紀檢監(jiān)察部門和民主監(jiān)督流于形式。自己的前途命運為領(lǐng)導左右，怕監(jiān)督、不敢監(jiān)督，
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;就好多了。我覺得應該有更多志愿者或者相關(guān)服務人員提示一下吸煙的人，這樣效果就能好一些了。但想達到公共場所禁煙的目標仍然還需要加大力度。”
觀點
律師：不能
