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及時(shí)掌握許可證使用情況，進(jìn)而摸底調(diào)查，依法查處違規(guī)使用許可證行為；二要強(qiáng)化調(diào)查取證。利用手機(jī)、短信、微信圈、QQ等通訊載體，建立送貨員、專管員
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，用自己的實(shí)際行動(dòng)傳授“金圣”推介、品牌銷售的技能，啟發(fā)客戶轉(zhuǎn)變觀念，掌握品牌特色，熟練推銷技能，使這些客戶從品牌培育的渺茫中
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，掌握不法煙販的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)范圍、活動(dòng)規(guī)律和卷煙非法流動(dòng)的走向，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，拓寬金圣煙的銷售空間。要探索建立符合實(shí)際的監(jiān)管模式，研究九江煙草微信
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、預(yù)測(cè)和把控能力沒有完全的掌握，所能應(yīng)用的知識(shí)不足，提供給客戶的指導(dǎo)性服務(wù)還比較膚淺。
二、新常態(tài)下做好省產(chǎn)煙銷售的幾點(diǎn)思考
（一）扎實(shí)做好
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;管理部門可通過(guò)GPS定位、現(xiàn)場(chǎng)圖片識(shí)別等信息數(shù)據(jù)對(duì)比，掌握真實(shí)生產(chǎn)狀況及煙技員實(shí)時(shí)工作情況，通過(guò)錄入現(xiàn)場(chǎng)、地點(diǎn)、人物“三對(duì)應(yīng)”，GPS、時(shí)間“兩跟蹤”，
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管理呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，情緒管理就是善于掌握自我，善于調(diào)制合體調(diào)節(jié)情緒，對(duì)生活中矛盾和事件引起的反應(yīng)能，適可而止的排解，
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，收集合理的建議，通過(guò)整理和分析群眾的建議和呼聲，做到知己知彼，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，從而做出必要的解釋和說(shuō)明，引導(dǎo)
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控制與掌握卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)布局與變化情況的重要“法寶”。同時(shí)，卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立與數(shù)量在一定程度上也關(guān)系到卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展卷煙營(yíng)銷、入戶走訪、電子訂貨等營(yíng)銷時(shí)
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;探討一些心得與好的做法，既讓專賣執(zhí)法人員掌握了更好的管理經(jīng)驗(yàn)，又能學(xué)習(xí)到更為適合自身的管理方式，知曉執(zhí)法方面存在的不足與問(wèn)題，才能有效解決自身
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，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真核查從各種渠道反映的領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部思想、工作、生活的動(dòng)向，對(duì)存在的問(wèn)題早提醒、早糾正，
