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定制生產(chǎn)的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡f(xié)同作戰(zhàn)”，“放大”工業(yè)在定制生產(chǎn)過程中作用。2023年，初步構(gòu)建形成“五共”合作模式。一是實(shí)施方案共商，形成定制生產(chǎn)“施工圖
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，全面梳理生產(chǎn)操作過程中質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)操作控制標(biāo)準(zhǔn)，編制形成“基于產(chǎn)品質(zhì)量的雪茄煙生產(chǎn)操作過程控制標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方案”，深入推進(jìn)“自檢、巡檢、抽檢、專檢”相結(jié)合的質(zhì)檢模式
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;為此必須嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)精”，提升監(jiān)管力度。一是精心組織動(dòng)員，制訂周密方案。春節(jié)后，煙草執(zhí)法管理部門要迅速召開專題會議,統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
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了日常消費(fèi)、社交禮贈場景，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一站式解決方案，可以成為一種不錯(cuò)的選擇。二、持續(xù)細(xì)分，以圈層聚合消費(fèi)人群面對持續(xù)細(xì)分的消費(fèi)需求，如何以圈層
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;他大膽提出了用中水替代自來水的改進(jìn)方案。經(jīng)過論證，將處理后的中水引入高溫排放水降溫池，使用溫控閥控制的方案，成功實(shí)現(xiàn)了使用中水實(shí)現(xiàn)高溫鍋爐排放水的降溫
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攝青州卷煙廠結(jié)合卷包車間生產(chǎn)組織模式，細(xì)化維保方案和標(biāo)準(zhǔn)，以更精準(zhǔn)的要求、更標(biāo)準(zhǔn)的流程、更專業(yè)的指導(dǎo)、更合理的人員配置做實(shí)做細(xì)設(shè)備維保工作，提升設(shè)備運(yùn)行效率
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檢查、調(diào)整，并對異常部位進(jìn)行檢修；月保時(shí)，對標(biāo)設(shè)備出廠狀態(tài)進(jìn)行深度保養(yǎng)。青州卷煙廠結(jié)合卷包車間生產(chǎn)組織模式，細(xì)化維保方案和標(biāo)準(zhǔn)，以
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局（公司）下發(fā)實(shí)施方案，把提升零售客戶滿意度作為服務(wù)零售客戶的重點(diǎn)任務(wù)。正是因?yàn)楦惺艿綌?shù)字化工具的便利，天河區(qū)局（分公司）在
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，制訂科研方案與其他團(tuán)隊(duì)一同競標(biāo)，也可以參加“賽馬”項(xiàng)目，在年底結(jié)題報(bào)告時(shí)用成果來說話?！绊?xiàng)目要有成果，成果要能應(yīng)用；能解決實(shí)際問題
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方案，以“曬成績、亮問題、找差距、補(bǔ)不足”的方式，開展過程管控、督導(dǎo)和實(shí)時(shí)復(fù)盤。制絲車間片煙輸送段，庫卡自動(dòng)機(jī)器人正在解包片煙。建立“拋單接單”“競合賽馬
