為您找到相關(guān)結(jié)果 46025 篇
-
出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、嚴(yán)格考核。要求各煙葉站會(huì)后迅速組織召開職工大會(huì)，將此次會(huì)議精神、上級(jí)局公司有關(guān)文件、以及陳衛(wèi)東局長(zhǎng)（總經(jīng)理）
-
、批量交售、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購(gòu)”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購(gòu)質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實(shí)單據(jù)管理、安全衛(wèi)生管理、驗(yàn)收入庫(kù)管理基礎(chǔ)工作，杜絕“三混一
-
，通過(guò)將客戶經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)、工作效率等內(nèi)容，特別是將其對(duì)終端建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況作為考核的重要指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，解決好終端建設(shè)中存在冷熱不均
-
休息也座不住。就這樣一位老同志，充分體現(xiàn)出愛崗敬業(yè)的精神。
市場(chǎng)部在每月月度考核和市場(chǎng)走訪、客戶滿意度調(diào)查中，周天宇考核業(yè)績(jī)總是名列前茅，客戶評(píng)價(jià)最好。在
-
、責(zé)任、考核管理辦法，同時(shí)還對(duì)不適用鮮煙葉消化處理工作計(jì)劃，宣傳培訓(xùn)、處理辦法、處理時(shí)間、人員落實(shí)、工作目標(biāo)分解，檢查驗(yàn)收、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等作了詳細(xì)安排。做到了一個(gè)
-
，將移栽工作進(jìn)度和移栽工作質(zhì)量納入領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤煙葉生產(chǎn)考核，并在移栽工作一開始就舉辦了一期移栽技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)；小景谷鄉(xiāng)黨委、政府周密部署、靠前指揮移栽工作，
-
;超市本身對(duì)此類商品的重視就不夠。一方面，對(duì)采購(gòu)人員考核的依據(jù)更多是考慮產(chǎn)品的銷售和毛利，商品質(zhì)量并未納入到常規(guī)考核的范疇。另一方面，對(duì)于生鮮產(chǎn)品而言
-
進(jìn)一步加大宣傳力度，發(fā)放告煙農(nóng)通知書、宣傳畫冊(cè)、煙農(nóng)手冊(cè)、價(jià)格表等一整套宣傳資料，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策措施、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容及時(shí)宣傳到每村每社
-
，適宜小苗膜下移栽。
郟縣煙草分公司生產(chǎn)服務(wù)部將定期對(duì)育苗工場(chǎng)育苗工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果與煙葉工作站包棚技術(shù)員工資掛鉤，同時(shí)作為衡量育苗專業(yè)戶
-
力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說(shuō)明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
