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競爭卷煙品牌相比，“嬌子”品牌在內(nèi)部結(jié)構(gòu)和規(guī)格之間發(fā)展不均衡，以三類煙為主體的品牌結(jié)構(gòu)，能夠使品牌變大但不能將品牌變強(qiáng)；一類卷煙的規(guī)格雖多
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實(shí)施“以煙帶貨”存在的主要問題
按照煙草專賣法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，零售戶不能出現(xiàn)私自對外批發(fā)或?qū)嵤╊愃朴谂l(fā)卷煙性質(zhì)的行為。特別是，法律規(guī)定零售戶訂購的卷煙來源應(yīng)當(dāng)是具有
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元年春月”，他稱是博物館級別的玉器。
學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事，不能總?cè)ヂ闊┤思?。楊勇說，只要手頭有富余錢就去這幾個門市部挑些古董?！爱?dāng)時沒有像現(xiàn)在
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最大效能，不能成為形象工程，那樣會勞民傷財(cái)。搞好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，要注重“投、管、護(hù)、用”一體化，切不可投入巨大，收效甚微
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”，多數(shù)地市級公司都致力于建設(shè)本地區(qū)的物流監(jiān)控系統(tǒng)，由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不同、應(yīng)用的系統(tǒng)不同，全省的煙草物流監(jiān)控不能互聯(lián)互通。江蘇省公司最先打破這個“慣例”，率先
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開展計(jì)算機(jī)審計(jì)已不能僅僅局限于簡單的計(jì)算，而是應(yīng)該
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;不能適時向其宣傳煙草專賣法律法規(guī)以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，只是一味地要求零售戶服從于煙草專賣執(zhí)法。這樣只能使其處于被動的、不利的尷尬境地。因此，專賣部門應(yīng)當(dāng)組織煙草專賣管理人員
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多樣的問題便接踵而來，大部分員工都會偏離正軌方向，不能自覺主動地開展6S管理。這一點(diǎn)從每月的各類檢查中就可以看出，有許多新老問題的出現(xiàn)，正是由于員工6S
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?？蛻艚?jīng)理開展市場調(diào)查要注意全面性和代表性。全面性主要表現(xiàn)在對于轄區(qū)各業(yè)態(tài)類型的客戶需求現(xiàn)狀及變化趨勢均在進(jìn)行深入了解，不能以偏概全，導(dǎo)致調(diào)查結(jié)論出現(xiàn)偏差。代表性是指
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，畢竟農(nóng)村市場的消費(fèi)能力有限，主要以中低檔煙為主。
小煙卷兒：其實(shí)提高零售戶盈利水平，不能只想著從客觀條件出發(fā)。還要發(fā)揮主觀能動性。行業(yè)媒體報(bào)道
