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基層煙站建立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)事項；在專業(yè)生產(chǎn)合作社設(shè)立優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全面落實優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的各項規(guī)定。只有領(lǐng)導(dǎo)組織到位
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的土地僅為3—4分，不適宜連片栽種烤煙，于是烤煙栽種只得向山區(qū)傾斜。而壩區(qū)烤煙則主要通過土地流轉(zhuǎn)，建立烤煙專業(yè)合作社的形式進行栽種。據(jù)鄒發(fā)金介紹，
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）組織煙葉工作人員去兄弟單位學(xué)習(xí)交流，并最終把他們心里的問號變成了感嘆號。“看人家的煙田，千畝連片，煙葉長得真整齊！合作社統(tǒng)一植保、統(tǒng)一
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“三自原則”為目標(biāo)，提升互動合作效率；以“三性特征”為導(dǎo)向，深化營銷模式變革。
二、認(rèn)識現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)條件。
筆者從宏觀角度分析研究認(rèn)為
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實力，確保各項工作持續(xù)健康；要實現(xiàn)共同發(fā)展，必須要扎實做到“三個始終”，就是與廣大煙農(nóng)和零售戶建立更加良好的合作關(guān)系，確保“發(fā)展
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規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。
另外，加強煙郵合作，提高配送到貨率。以“七彩服務(wù)在崗位，情動云嶺看行動”主題實踐活動為契機，可以通過營銷人員協(xié)同送貨
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2.根據(jù)煙區(qū)的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況，爭取地方政府的支持做好耕地資源流轉(zhuǎn)和勞動力的轉(zhuǎn)移工作。
探索并發(fā)展多種形式的烤煙生產(chǎn)組織形式，如合作社、互助組、專業(yè)戶
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，邵琪偉先后考察了華葉臨滄莊園技術(shù)創(chuàng)新研究中心、工商合作管理中心、技術(shù)推廣服務(wù)中心、“三化”生產(chǎn)服務(wù)中心、世界煙草分類種植展示區(qū)、有機茶園等重點區(qū)域。邵琪偉對華葉臨滄莊園堅持“綠色生態(tài)健康
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導(dǎo)向的知識。一要提高營銷隊伍的職業(yè)化素養(yǎng)。通過加強對營銷隊伍責(zé)任感、團隊合作意識、學(xué)習(xí)意識和危機意識的教育和培養(yǎng)，使?fàn)I銷隊伍更加主動、更加出色地完成工作。二要規(guī)范營銷隊伍的職業(yè)化行為
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發(fā)生，避免給社會及終端造成發(fā)號施令的錯誤印象。
（一）立足客戶實際，強化友好協(xié)作。建設(shè)功能終端，突出的是客我合作，
