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培育水平。再次，借助客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，幫助客戶(hù)做好卷煙庫(kù)存管理，最大限度減少客戶(hù)盲目訂貨、庫(kù)存積壓、“斷貨”等實(shí)際問(wèn)題，讓客戶(hù)通過(guò)實(shí)際操作
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規(guī)范。在采集過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)前信息采集重點(diǎn)，梳理采集規(guī)格、制定采集樣表、明確采集內(nèi)容、規(guī)定采集周期，規(guī)范各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的具體操作步驟，防止流程執(zhí)行過(guò)程
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;但實(shí)際操作也存在著與其它快遞同樣的問(wèn)題，另外還有上千家中小型的快遞公司，他們對(duì)于利益的追求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了對(duì)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)，而物流的形式則更加負(fù)責(zé)多樣，
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;年紀(jì)偏大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較差，因家中無(wú)電腦或本人無(wú)法操作訂貨程序，只好在網(wǎng)吧或者親戚朋友家中叫人代訂，極易造成同IP地址訂貨，這種情況
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執(zhí)法的熱情。
4.3執(zhí)行操作
煙草專(zhuān)賣(mài)在控?zé)煂?shí)踐中“知易行難”。雖然高高舉起“打假控?zé)煛边@塊板子的是煙草專(zhuān)賣(mài)局，但板子重重落下卻主要依賴(lài)于其他部門(mén)機(jī)構(gòu)協(xié)作，無(wú)法
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也進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，卷煙零售業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加趨于規(guī)范和穩(wěn)定。但是，在個(gè)別地區(qū)的卷煙零售業(yè)戶(hù)在卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在著“暗箱操作”等違規(guī)行為，個(gè)別
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，必須更新自己的理念，必須學(xué)會(huì)基本的數(shù)據(jù)操作能力，并且能夠在數(shù)據(jù)分析中得出結(jié)果，以便對(duì)零售戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)。大數(shù)據(jù)已經(jīng)遍布每一個(gè)領(lǐng)域，
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策略目前大致已經(jīng)達(dá)到了5：5的比例，增加差異化的投放比例，能適度滿(mǎn)足市場(chǎng)實(shí)際需求，加快貨源執(zhí)行進(jìn)度，但實(shí)際操作過(guò)程中，
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操作，我行我素，要實(shí)行相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。要樹(shù)立一種憂患意識(shí)，克服與己無(wú)關(guān)的思想。只有全員齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，才能達(dá)到家業(yè)、業(yè)
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專(zhuān)賣(mài)部門(mén)在運(yùn)用APCD工作法過(guò)程中
