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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個(gè)部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)
1、建立日常管理機(jī)制
根據(jù)7S管理運(yùn)行需要
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;嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)辦好。高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展信息化，進(jìn)一步增強(qiáng)煙草的核心競爭力。
目前，社會(huì)上有些所謂的“預(yù)言家”，說我們煙草行業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，不會(huì)走
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具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，達(dá)到了“流程清晰、環(huán)環(huán)緊扣，操作可行、處置有力”，有效地防范和處置突發(fā)性事件的發(fā)生。
四是舍得投入
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，有問題時(shí)客戶經(jīng)理還及時(shí)教她處理，現(xiàn)在她已經(jīng)能熟練掌握網(wǎng)上配貨的整個(gè)流程了，她說：我兩個(gè)女兒都大學(xué)畢業(yè)工作了，她們工作忙，
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;進(jìn)一步明確三項(xiàng)工作委員會(huì)及辦公室、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，優(yōu)化招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范采購管理，強(qiáng)化廉政監(jiān)督、審計(jì)和整頓規(guī)范等工作，打造
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角色，丁利是生產(chǎn)調(diào)度長，向車間老師傅耐心學(xué)習(xí)卷煙箱裝的打碼工作，詳細(xì)了解卷煙生產(chǎn)和出廠的一整套流程，范海亮是卷煙材料廠嘴棒車間管理人員
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送貨員不但沒有抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進(jìn)行掃碼登錄，
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抱怨，相反他們恪盡職守，將這份工作做到了淋漓盡致。不僅無一遺漏的將客戶地理位置登錄完畢，向零售戶講解工作流程并對每一次配送進(jìn)行掃碼登錄，還積極解決
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是我的福音，工作計(jì)劃性強(qiáng)、工作職責(zé)明確、工作標(biāo)準(zhǔn)清晰，服務(wù)流程規(guī)范，徹底的提高我的工作效率和工作質(zhì)量，改變了我的狀態(tài)。
自從“142”系統(tǒng)
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等工作責(zé)任不清，管理難度大?！弊T劍說。
為適應(yīng)新的工作環(huán)境，制絲車間開始了橫切管理的探索。他們按照工藝流程步驟把人員分為潤葉組、切烘組、摻配加香組、質(zhì)檢組等9個(gè)小組
