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操作……
煙葉烘烤工作開始后，何永平就如上滿弦的鐘表一樣忙個不停。何永平具體負責采烤分一體化和專業(yè)化烘烤的組織實施、對煙農(nóng)進行煙葉成熟采摘培訓(xùn)和田間指導(dǎo)、按照烘烤工藝實施專業(yè)化烘烤
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、確保消費者利益為目的而制定的價格秩序，而其在實際操作中，往往受到供需矛盾、零售客戶實際分布、零售客戶經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移等具體市場因素影響，多數(shù)品牌規(guī)格價格處于低位波動
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?？傮w來看，各個基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育時呈現(xiàn)出雜亂無章、自由松散的態(tài)勢，缺少必要的規(guī)范性、可操作性和穩(wěn)定性。在開展卷煙品牌培育時，
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，通過爭取上級部門的支持，搭建更具橫向牽動力、實踐執(zhí)行力的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。使得卷煙零售市場“終端聯(lián)防”真正具有較強的實效性、可行性和操作性，在整個市場管理與規(guī)范
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目標的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。員工若缺失優(yōu)秀品格，企業(yè)的戰(zhàn)略目標是不可能實現(xiàn)的，因為，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是由企業(yè)的員工來具體操作的，是由
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政策性強，而且業(yè)務(wù)性也強，如宣傳報道、文字材料組織、計算機操作與運用、工資計算等業(yè)務(wù)性強，如果業(yè)務(wù)不熟練，就不能很好地勝任工作要求，
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，通過登記調(diào)劑到有銷售能力的客戶中去，平衡客戶庫存。
3.2.3 客戶類別提升指導(dǎo)
加強訂貨指導(dǎo)，由客戶經(jīng)理入戶進行訂貨操作演示，結(jié)合
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上級黨組織下發(fā)的機制與制度，或者只是進行簡單的修改之后便完事大吉。這些貼在墻上、印在紙上、用在會上的機制與制度缺少一定的實效性和可操作性，更談不到能夠真正實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與
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實用功能很讓我心動，我很快熟悉了操作過程，并綁定了許多固定客戶，而且還給郵局還制作新廣告牌，裝飾了門面，我的店鋪煥然一新，
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上級黨組織下發(fā)的機制與制度，或者只是進行簡單的修改之后便完事大吉。這些貼在墻上、印在紙上、用在會上的機制與制度缺少一定的實效性和可操作性，更談不到能夠真正實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與
