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中長期規(guī)劃，把能源消耗強(qiáng)度、污染物排放量等指標(biāo)分解至各部門，并定期開展考核評(píng)價(jià)；通過目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，推動(dòng)各部門主動(dòng)探索綠色管理新方法
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，鼓勵(lì)員工參與職業(yè)技能認(rèn)定，全面提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，建立以服務(wù)質(zhì)量、煙農(nóng)滿意度為核心的績效考核機(jī)制，激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)加強(qiáng)
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（2024—2025年）》，將培養(yǎng)目標(biāo)層層分解到各部門，建立年度考核機(jī)制，同時(shí)出臺(tái)《員工輪訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則》，輪訓(xùn)制度打破崗位界限
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;把回收任務(wù)完成情況與中轉(zhuǎn)站績效、員工考評(píng)掛鉤，以考核倒逼責(zé)任落地；同時(shí)要求全員參與宣傳，凝聚工作合力。經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐，中轉(zhuǎn)站已構(gòu)建起“部署
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建者。數(shù)字化臺(tái)賬、積分制管理等硬核制度的管理創(chuàng)新，確保了回收工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的改變而改變，不因一時(shí)熱情消退而停滯，形成了一種可追蹤、可考核、可優(yōu)化的閉環(huán)管理
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，煙農(nóng)說了算。我們建立了‘煙農(nóng)滿意度評(píng)價(jià)+供應(yīng)商服務(wù)考核’的雙重監(jiān)督體系，今年自進(jìn)入烘烤季以來，平臺(tái)共計(jì)完成線上診斷260余次，實(shí)現(xiàn)了‘零
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控制難點(diǎn)。切、烘段生產(chǎn)時(shí)，煙絲料頭料尾水分波動(dòng)會(huì)影響CPK數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。尤其今年4月紅云紅河集團(tuán)推行全批次考核后，這一難題更加凸顯——二次加料機(jī)崗位因切葉絲含水率料頭、料尾
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契機(jī)，將安全創(chuàng)建目標(biāo)與黨建工作目標(biāo)同部署、同落實(shí)、同考核，形成了“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”的良好格局。自涪陵卷煙廠總結(jié)提煉出“平安是福、行則將臨”的安全文化核心理念
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期間的離婺行程，也要求進(jìn)行報(bào)備，做到心中有數(shù)。3. 完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制： 將“八小時(shí)外”的表現(xiàn)納入干部職工年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔任用的重要參考依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)不佳
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示范建設(shè)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。突出協(xié)調(diào)各方，全力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作。積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持，宣傳土地流轉(zhuǎn)對(duì)提高效能、增加煙農(nóng)收入的好處，加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)
