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樹立起“依法行政 服務(wù)規(guī)范 持續(xù)創(chuàng)新 追求卓越”的大局意識(shí)。
文件是保持體系有效運(yùn)行、企業(yè)規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)體系績效必不可少的依據(jù)，是體系運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。如果企業(yè)的管理體系文件不準(zhǔn)
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，企業(yè)的營銷活動(dòng)基本都已停止，廣告大量減少甚至完全撤下，以減少開支，但是，淡季保持一定的曝光率是塑造賣場形象所必須的，
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進(jìn)入2011年，“大紅鷹”系列在嚴(yán)重供不應(yīng)求的市場狀況下，未能保持去年同期高速增長的勢頭，銷售情況未跟上總量增長步伐，與10元檔
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，洋溢著喜慶氣息；“紅雙喜（8毫克特醇）”采用優(yōu)質(zhì)原料，在大幅度降低焦油含量的同時(shí)，吸味口感依然保持得十分出色，
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供給已成為制約“卷煙上水平”的最大瓶頸。在保持總量平衡前提下，國家煙草專賣局、省煙草專賣局提出調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策和部署，充分發(fā)揮卷煙品牌對(duì)優(yōu)化資源配置的導(dǎo)向作用
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卷煙銷售情況分析
按卷煙各類銷售情況分析，一、二類卷煙均保持較好的發(fā)展，總體呈現(xiàn)了一、二類卷煙不斷增長，卷煙結(jié)構(gòu)不斷的態(tài)勢。三、四、五類在春節(jié)期間亦保持
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幾年品牌整合初期采用品牌取代策略較多，這種形式的優(yōu)點(diǎn)是主品牌的標(biāo)識(shí)和包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格等品牌形象保持純正，缺點(diǎn)是形式過于簡單直接，市場風(fēng)險(xiǎn)較大，面臨很多
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;卷煙工商稅利繼續(xù)保持大幅度增長，成功突破6000億大關(guān)，達(dá)到6045.52億元。行業(yè)經(jīng)過整合精簡，在產(chǎn)品牌已經(jīng)縮小到124個(gè)，其中以
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大力發(fā)展低焦煙制品也面臨著以下困難：一是在目前焦油量已經(jīng)有很大下降的情況下，要保持卷煙吸味同時(shí)又要進(jìn)一步大幅度降焦，其難度將會(huì)越來越大；二是各地區(qū)
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指標(biāo)下達(dá)不合理造成的主要影響
1、指標(biāo)高增長讓個(gè)別企業(yè)苦不堪言，保持銷售高增長成為一種“負(fù)擔(dān)”。
眾所周知，上級(jí)企業(yè)在向所屬基層卷煙經(jīng)營企業(yè)下達(dá)卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)時(shí)
