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的軟件環(huán)境不斷提升，工作效率大大提高；新居喬遷、購買新車、置換新電器，我們職工的生活越來越好；這都是發(fā)生在我們身邊實(shí)實(shí)在在的變化。作為一名基層
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40多所科研院校2700多名社會(huì)各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實(shí)施人本科技、效率管理，建設(shè)從實(shí)驗(yàn)室到工業(yè)化無縫對(duì)接的通道，實(shí)現(xiàn)
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地提高了煙葉生產(chǎn)工作效率。
3、煙葉生產(chǎn)組織模式不斷更新
2010年以前，寧鄉(xiāng)只有幾家小規(guī)模的煙農(nóng)協(xié)會(huì)。通過近年來的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，煙葉生產(chǎn)組織模式得到不斷變革
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場(chǎng)互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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干部職工以實(shí)際行動(dòng)和更加卓有成效的工作為發(fā)展拼搏，為家園盡責(zé)，塑造了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草企業(yè)形象。
（三）業(yè)績(jī)鑄優(yōu)
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。
第二，資源整合。最近十年，煙草行業(yè)資源配置的質(zhì)量和效率顯著提升，從2002年之前146家卷煙工廠、1181個(gè)品牌逐漸整合優(yōu)化至2011年18家省級(jí)中煙公司、以
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的，尤其對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講，每個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。因此，應(yīng)著眼于“135工作法”為基礎(chǔ)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，理論聯(lián)系實(shí)踐
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和崗位技能，提高工作質(zhì)量和效率。提高這些能力，就能對(duì)行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。能力上強(qiáng)，才能有大的作為，這是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的關(guān)鍵。
作風(fēng)上要強(qiáng)。作風(fēng)既是
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創(chuàng)新精神，用活用足國(guó)家法規(guī)和行業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策，以減少成本、提高效率，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。在改革上，既要鼓勵(lì)創(chuàng)造，又要增進(jìn)交流和溝通
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、青州卷煙廠提前將部分煙葉庫清空，并相應(yīng)增加出庫裝車口，提高裝車效率；滕州卷煙廠在原有出庫裝車口的基礎(chǔ)上預(yù)留一個(gè)應(yīng)急裝車口以備急用。
會(huì)議要求
