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。（四）完善“責(zé)任考核+社會監(jiān)督”的保障體系壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立“閉環(huán)考核機(jī)制”。將卷煙異常流通治理納入煙草部門績效考核，設(shè)置“異常流通
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的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得消費(fèi)者的理解、支持、滿意和忠誠。（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善考核體系緊緊圍繞“提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平”這一核心
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，要求選手在高度緊張的十分鐘內(nèi)，憑借敏銳的洞察力和扎實(shí)的知識儲備，完成所有隱患的識別與記錄。這不僅是一場對眼力與專業(yè)知識的極限考核，更是對創(chuàng)新思維與
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、檢查考核“三張清單”，同步出臺能耗管控、耗材管控、餐飲節(jié)約、通勤優(yōu)化等配套指引，形成立得住、行得通、可閉環(huán)的制度鏈條。通過流程再造與權(quán)限細(xì)化，把節(jié)約要求嵌入
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，突出問題導(dǎo)向、強(qiáng)化過程管控、嚴(yán)格考核問責(zé)，做到“事事依標(biāo)準(zhǔn)”，當(dāng)煙箱存放數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時立即聯(lián)系相關(guān)工業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)煙箱返還“零延誤”。卷煙包裝
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，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅持安全檢查與隱患整改并舉，加大監(jiān)督檢查考核力度；堅持以人為本，注重安全教育與培訓(xùn)；全員
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；推進(jìn)“兩項改進(jìn)”，通過基層賦能和快速響應(yīng)提升效能；實(shí)施“六項措施”，包括TRAIS聯(lián)動、三階四維考核等創(chuàng)新機(jī)制；覆蓋“五個階段
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，強(qiáng)化過程管理，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌競爭力。在工藝質(zhì)量方面，從多品牌、多角度、全流程，全方位覆蓋及預(yù)防、控制、監(jiān)督、評價、改進(jìn)、考核
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流程，將一摞摞擺放整齊、捆扎牢固的軟塑周轉(zhuǎn)箱放至點(diǎn)驗(yàn)機(jī)內(nèi)。“以前箱子破損、短缺的現(xiàn)象時有發(fā)生，現(xiàn)在通過加強(qiáng)過程考核和規(guī)范操作流程，回收率和準(zhǔn)確率均提升到99
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標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)全縣標(biāo)準(zhǔn)、以環(huán)節(jié)管控到位促進(jìn)執(zhí)行落實(shí)到位，分層分級開展示范建設(shè)，嚴(yán)格考核獎懲。推進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。構(gòu)建以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)、煙農(nóng)專業(yè)合作社為中堅、龍頭企業(yè)為紐帶、專業(yè)化服務(wù)
