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，建議在管理機(jī)制的模式上實(shí)行變革，由屬地管理向垂直管理轉(zhuǎn)變，由粗放型向統(tǒng)一性整合，突出內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)而為內(nèi)部監(jiān)管提供有力的人才支撐
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培育是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念，固化圍繞品牌開展卷煙銷售模式，把卷煙銷售調(diào)優(yōu)作為一種導(dǎo)向，挖掘潛力、關(guān)注結(jié)構(gòu)。理清卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的思路。只有這樣做，才能
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的新型營銷運(yùn)作模式。通過這樣模式的轉(zhuǎn)換，使自己的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面不斷加大，顧客的層次也越來越廣，在周老板的顧客群里，不僅有普通的平頭百姓，
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模式。要大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模，積極探索社會(huì)化專業(yè)化服務(wù)運(yùn)作模式。以基地單元為單位，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)組
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組建以“優(yōu)質(zhì)、統(tǒng)一、高效”為目標(biāo)的省市兩級煙草服務(wù)中心，按照“服務(wù)受理、服務(wù)跟蹤、智能監(jiān)控”三大職能和“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級辦理、前臺(tái)統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式，打造湖南
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的，任何制度、體系或者模式都是在不斷的發(fā)展進(jìn)步中完善的，不過這不是這篇文章的敘述重點(diǎn)，在這里我想要說的是制度如良田千頃，但無農(nóng)民的精耕細(xì)作
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，如市場容量、消費(fèi)特征等。在這個(gè)基礎(chǔ)上，上煙集團(tuán)貿(mào)易中心再積極探索應(yīng)用“驅(qū)動(dòng)營銷模式”，不斷挖掘低焦油卷煙產(chǎn)品的市場潛力?！膀?qū)動(dòng)營銷模式”的核心就是挖掘需求
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就不錯(cuò)了。
記者：國內(nèi)有一些比較被認(rèn)可的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式，你比較欣賞哪一種模式？
宗慶后：我沒去看國內(nèi)的公司怎么做，我主要
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農(nóng)村建設(shè)模式，你們的行動(dòng)，是試驗(yàn)區(qū)人民的福祉。畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授站、畢節(jié)地區(qū)煙草職業(yè)培訓(xùn)技術(shù)學(xué)院，更是澤被民生的重大舉措。我們一定會(huì)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
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，仍停留在原有的經(jīng)營模式上，受到過時(shí)的思想觀念束縛，就會(huì)在一定程度上影響了客戶贏利的提升。比如，部分零售客戶對地產(chǎn)煙的依賴度很大，認(rèn)為
