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;才能實現(xiàn)理論研討的預(yù)期目的，使得總結(jié)出來的經(jīng)驗和做法以及解決問題的措施更具規(guī)范性、可操作性和實效性，能夠經(jīng)得起實踐“推敲”和檢驗，也能夠為煙草企業(yè)所借鑒和應(yīng)用
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陳舊，不能適應(yīng)形勢變化的要求，習(xí)慣于按過去的經(jīng)驗辦事，按傳統(tǒng)的模式辦事的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，工作上忙于日常操作性工作多，對在新形勢
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稽查人員，不僅室外要做好市場監(jiān)管，室內(nèi)還要做好電腦專賣系統(tǒng)操作及有效運用煙草移動手機(jī)APP軟件。中隊負(fù)責(zé)人考慮他是一名老同志，于是意圖接受他這塊工作，
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;懂操作，會經(jīng)營，有改善自身經(jīng)營形象和提升業(yè)態(tài)意愿的客戶發(fā)掘出來。通過案例講解，典型推廣，推廣以“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”為代表的現(xiàn)代營銷方式方法
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，短期看似很好，但實際上是自毀長城，終將自食惡果。首先從倒煙這種實際操作行為來看，“賊不走空”煙販子不可能跑單邊，不法煙販將本地市場的煙倒賣
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形勢，具有科學(xué)性、針對性、可操作性的規(guī)范化制度，列出責(zé)任清單，明確責(zé)任追究情形，形成規(guī)范化的問責(zé)機(jī)制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)
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，在實際操作中要正確運用自己掌握的信息，按照公司的意圖，想方設(shè)法把我們想要推銷的新產(chǎn)品推薦給顧客，讓顧客接受我們提供的產(chǎn)品，把消費者
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缺乏有效的監(jiān)督措施和手段。同時，由于考評機(jī)制和獎勵機(jī)制不科學(xué)、不規(guī)范，缺乏操作性和針對性，不能有效的考查紀(jì)檢干部的工作成績，加之都是一個單位
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;分步實施，不搞齊步走、一刀切。性地工作，各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
（四）建章立制，規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗
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的設(shè)計、科學(xué)的謀劃、優(yōu)秀的方案都需要通過客戶經(jīng)理自身的實際行動與操作來加以檢驗，這也在一定程度上考驗著客戶經(jīng)理的動手能力和實踐水平?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)的客戶經(jīng)理深處基層一線，其所
