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的是集全企業(yè)之力推進模式。
“浙江中煙在‘以中煙國際為主導(dǎo)，各中煙公司為主體’的行業(yè)現(xiàn)行體制內(nèi)積極發(fā)揮主體作用，把行業(yè)戰(zhàn)略扎實有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，努力承擔
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的數(shù)據(jù)或流程的重復(fù)工作。自從我們開始推動這種工作模式后，很短的時間內(nèi)我們看到的是，地方的和區(qū)域的供應(yīng)鏈正整合成比我們以前所見證的、更大的業(yè)務(wù)。今天，有跡象表明
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達到了74.9%。阿根廷的煙草消費模式主要為卷煙。
由阿根廷衛(wèi)生部編制的全球青少年吸煙率報告公布，數(shù)據(jù)顯示，在2007-2012年期間，每10名青年人
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按照不斷完善的生產(chǎn)方案優(yōu)化流程、提高效率。“我們先后有84名干部職工參與進來，采用5人一組的生產(chǎn)包裝模式，到12月初已完成試生產(chǎn)128萬支。”許昌卷煙廠卷包車間主任宋興旺說道
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玫瑰、迷迭香等香料植物，這些植物都是國際頂級香精香料提取的必備植物。
煙莊采用立體煙株栽培新模式，讓多類型的自然花香同煙葉的自然香味充分融合。讓煙葉與天然香料植物間種
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集烤煙生產(chǎn)新模式、產(chǎn)品設(shè)計新思路、卷煙加工新工藝“三位一體”的技術(shù)體系。在低焦拓展上，通過技術(shù)創(chuàng)新體系構(gòu)建，進一步樹立“云煙”的“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”形象
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的市場占有率。2013年，市場營銷中心確立了以“規(guī)模大、份額高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、控制力強”的市場拓展目標，從空間、時間、發(fā)力點三個方面不斷探索新的一類煙營銷模式。
同時
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?！皭蹖W(xué)習(xí)”是這個集體給人最深的印象。每月推出《學(xué)習(xí)簡報》，在各作業(yè)區(qū)設(shè)置“圖書室”，組織“遇見”讀書會，車間“一報、一室、一會”的“學(xué)習(xí)型組織”推進模式
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“圖書室”，組織“遇見”讀書會，車間“一報、一室、一會”的“學(xué)習(xí)型組織”推進模式，讓車間每一名職工都能夠參與學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)?！耙涣鞯漠a(chǎn)品，一流
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2013年，滕州市場營銷部一切工作圍繞“高端突破”來開展。各級營銷人員帶著問題跑市場，有計劃地跑市場；他們采取“工商協(xié)同、專人負責、逐一走訪、定期維護”的模式
