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、代表交煙”是玉龍縣現(xiàn)有“集中分級(jí)約時(shí)收購(gòu)”散葉收購(gòu)模式中的一環(huán)，按照“成立交煙運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程由“交煙代表”代替煙農(nóng)批量交售煙葉的一種
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工具，與此伴生的微信營(yíng)銷也成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的營(yíng)銷模式創(chuàng)新手段。
從2011年開始，煙草行業(yè)內(nèi)部就陸續(xù)出現(xiàn)了工商企業(yè)創(chuàng)新微信公眾服務(wù)平臺(tái)，不論是訂閱號(hào)還是
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，從而實(shí)現(xiàn)跨界聯(lián)合企業(yè)的市場(chǎng)最大化和利潤(rùn)最大化的新型營(yíng)銷模式。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，行業(yè)與行業(yè)的相互滲透相互融會(huì)，跨界現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)潮流的字眼。然而零售戶們
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原料的新模式。
分析品牌需求 定位原料區(qū)域
“品牌定制，意味著通過分析品牌需求、剖析原料現(xiàn)狀，將品牌需求轉(zhuǎn)化為具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施，包括精準(zhǔn)分析品牌需求
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煙草在線專稿 隨著專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)試點(diǎn)工作的不斷推廣，各煙葉產(chǎn)區(qū)都根據(jù)實(shí)際不斷總結(jié)和完善著本地區(qū)的分級(jí)收購(gòu)工作，加快了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式的運(yùn)行推廣。針對(duì)收購(gòu)中
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煙草在線專稿 日常工作持續(xù)開展，市場(chǎng)銷售環(huán)境發(fā)生變化，客戶自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變……在網(wǎng)建工作的不斷推動(dòng)下，貴州畢節(jié)織金縣卷煙營(yíng)銷部現(xiàn)代終端建設(shè)
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快速發(fā)展的手段，那么服務(wù)就是支撐營(yíng)銷開展的靈魂。如何把服務(wù)與營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)客戶滿意、推動(dòng)營(yíng)銷提升，就需要我們走一條現(xiàn)代服務(wù)模式的道路。
目前
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健康發(fā)展的思想和行動(dòng)的動(dòng)力，可以說這是一個(gè)具有里程碑意義的重大轉(zhuǎn)變。
企業(yè)管理從“傳統(tǒng)”管理模式向“精細(xì)化”邁進(jìn)
企業(yè)管理不斷突破傳統(tǒng)的管理模式，以“創(chuàng)新與改善”為
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：煙農(nóng)合作社為煙農(nóng)機(jī)械化收獲丹參近年來,諸城市局(分公司)著眼于煙農(nóng)持續(xù)增收和煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,積極在煙田輪作上做文章,探索“煙葉+”多元化煙田輪作模式,以適宜種煙地塊區(qū)域化流轉(zhuǎn)
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;形成了“煙葉-水稻-甜葉菊”的特色產(chǎn)業(yè)輪作模式，讓“甜葉菊”成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收的“新甜頭”。同時(shí)，安?？h局（分公司）建立起“煙農(nóng)合作社+
