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，通過查擺檢視尋找差距和不足，持續(xù)改進提升引領(lǐng)能力和水平，激發(fā)隊伍活力。
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立足“兩個打造”，深刻認識強化質(zhì)量管理工作對于做大做強品牌的重大意義。一是突出問題意識，主動查擺質(zhì)量管理工作中存在的差距和不足，深刻認識思想意識、體制機制
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不足、擔當不力等問題，樹立營銷隊伍講紀律、守規(guī)矩、有擔當?shù)男蜗?。二是走市場解難題。加強營銷人員對市場走訪力度，掌握市場真實供求，了解客戶的“急難愁盼
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播放等形式生動展示了課題開展全過程，在場評委從課題的邏輯性、程序的嚴謹性、工具的嚴格性、成果的有效性等方面進行了點評，客觀分析了存在的不足，為下一步完善課題成果
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不足作為創(chuàng)新方向，開展攻關(guān)。聚焦資源，集聚創(chuàng)新優(yōu)勢。綜合分析科技創(chuàng)新需要的政策資源、人力資源，以及當前具備的政策優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，跨區(qū)域、跨企業(yè)
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的異常情況，做到及時上報、及時確認、及時查處。明確目標“向前看”，制度落實“用心辦”。梳理許可證后續(xù)監(jiān)管過程中存在的不足，針對治理難易程度分階段處理；
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，模擬技能考試環(huán)境和時間，通過多次模擬考試讓客戶經(jīng)理及時了解學(xué)習中的不足點，認真進行查漏補缺，分析錯誤之處進行反復(fù)學(xué)習熟悉。
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查、車間檢查“三查”檢查機制，定期查找現(xiàn)場管理漏洞和不足、收集改善意見和建議，整改落實、跟蹤驗證，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理無死角、無遺漏、無盲點，全面
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;把握規(guī)律。將同類型設(shè)備過往發(fā)生的各類運行問題和缺陷進行匯總歸集，對設(shè)備構(gòu)造、運行效果等方面存在的共性問題和個性不足進行分析研究，全面掌握設(shè)備運行規(guī)律，為投產(chǎn)
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;積極為青年員工搭建成長成才平臺，讓青年員工在學(xué)習實踐中查不足、補短板，提高本領(lǐng)。四是以創(chuàng)新為驅(qū)動創(chuàng)佳績。把全員創(chuàng)新作為青年成長成才的發(fā)力點，以創(chuàng)新課題、QC
