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;加強(qiáng)與零售客戶的溝通，引導(dǎo)客戶理性提報(bào)需求。針對(duì)某些品規(guī)供貨量不足的情況，引導(dǎo)客戶積極培育替代品規(guī)，合理訂貨，確保訂足率。三是強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)。對(duì)
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;鼓勵(lì)QC小組成員集思廣益、交流研討、自我診斷，通過審視工作中存在的短板和不足，找準(zhǔn)問題點(diǎn)，選準(zhǔn)課題，確定改善點(diǎn)。
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、季度交叉互評(píng)，鼓勵(lì)專賣、營銷、綜合等一線人員站上點(diǎn)評(píng)席，對(duì)創(chuàng)新工作說想法、談不足，在多元互評(píng)的過程中挖掘金點(diǎn)子，持續(xù)完善過程性評(píng)價(jià)，
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存放過程中存在的問題與不足，及時(shí)提醒客戶進(jìn)行整改，避免給零售客戶造成不必要的損失。
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的相關(guān)圖片和視頻，各位店主互相找出存在的問題和不足，同時(shí)提出有效的改進(jìn)建議；三是共同商討加盟終端開業(yè)的相關(guān)事宜，收集整理店主的想法和需求
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：不斷提高全員對(duì)QC小組活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，針對(duì)短板弱項(xiàng)不足，著力攻關(guān)改進(jìn)；積極探索創(chuàng)新思路、方法、活動(dòng)形式和組織形式
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和不足，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提高干部職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。加強(qiáng)能力培養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。加強(qiáng)人才建設(shè)，通過項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制
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，通過查擺檢視尋找差距和不足，持續(xù)改進(jìn)提升引領(lǐng)能力和水平，激發(fā)隊(duì)伍活力。
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立足“兩個(gè)打造”，深刻認(rèn)識(shí)強(qiáng)化質(zhì)量管理工作對(duì)于做大做強(qiáng)品牌的重大意義。一是突出問題意識(shí)，主動(dòng)查擺質(zhì)量管理工作中存在的差距和不足，深刻認(rèn)識(shí)思想意識(shí)、體制機(jī)制
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不足、擔(dān)當(dāng)不力等問題，樹立營銷隊(duì)伍講紀(jì)律、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。二是走市?chǎng)解難題。加強(qiáng)營銷人員對(duì)市場(chǎng)走訪力度，掌握市場(chǎng)真實(shí)供求，了解客戶的“急難愁盼
