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專題會議，明確在配送部專門設(shè)置駕駛員休息場所并提供茶水服務(wù)，同時要求倉庫保管人員節(jié)假日不休，輪流上班，保證貨物隨到隨下。豐都縣局（
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原始憑證的取得、保管，資金開支的審批、勞務(wù)費(fèi)使用的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、賬冊設(shè)置、賬簿記錄、報表等方面進(jìn)行了檢查。加強(qiáng)合作社智力扶持，加強(qiáng)社員教育，將合作社社員培訓(xùn)列入
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，對卷煙入庫、保管、分揀、配送的各環(huán)節(jié)分別測算成本，建立詳實(shí)準(zhǔn)確的“四個一”成本數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)成本核算管理，做好成本統(tǒng)計，把好核算
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證開展市場檢查，證件統(tǒng)一保管?！? 三是明確檢查方法。每季度對各市卷煙市場進(jìn)行一次檢查考評。市區(qū)市場為必查，每次抽查該市所轄縣（區(qū)）總數(shù)的25
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“頑疾”之一：斷貨品牌標(biāo)價簽不妥善保管
品牌斷貨大多由兩個原因所致：1.零售戶未合理擬制訂單。零售戶對自己的庫存數(shù)據(jù)不清楚，導(dǎo)致在訂貨前未事先盤點(diǎn)
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責(zé)任追究。嚴(yán)格按下達(dá)計劃簽訂合同，嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂責(zé)任主體，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法要求，嚴(yán)禁合同代領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)及截留合同等違規(guī)行為。把合同管理作為嚴(yán)控
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分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站長為煙葉生產(chǎn)精益管理第一責(zé)任人，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干包村、村干部包戶制度。按照生產(chǎn)技術(shù)方案要求，嚴(yán)把大田管理關(guān)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)關(guān)、成熟采摘關(guān)、科學(xué)調(diào)制關(guān)、準(zhǔn)確分級關(guān)和儲存保管關(guān)
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的農(nóng)機(jī)戶帶機(jī)入社，減少機(jī)械重復(fù)購置。指導(dǎo)合作社制訂農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)隊運(yùn)行規(guī)范和農(nóng)機(jī)保養(yǎng)規(guī)程，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)調(diào)配調(diào)度、保管、維修、養(yǎng)護(hù)，引導(dǎo)作業(yè)機(jī)具有序流動，
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;嚴(yán)禁代簽合同、代領(lǐng)合同、代保管合同和空合同等不規(guī)范行為的發(fā)生，提高合同規(guī)范管理水平。
三是育苗籽種管理到盤。在育苗工作中，要求各育苗點(diǎn)做好煙種領(lǐng)用、發(fā)放、庫存及回收
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，確保移栽工作按時啟動。
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。嚴(yán)格烤煙種籽管理，嚴(yán)防超計劃播種，建立種籽發(fā)放、領(lǐng)用、回收臺帳，實(shí)行種籽專人保管、技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)、專賣
