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“第一個吃螃蟹的人”。卞怡卜多次通過上門拜訪、語音通話、視頻指導(dǎo)等方式，從錄入商品、盤點(diǎn)庫存、修改價(jià)格，到數(shù)據(jù)查看、分析經(jīng)營，一點(diǎn)點(diǎn)耐心指導(dǎo)。李云娜逐漸掌握
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;在微信群里提出自己的維修改造方案，群里人一同討論，提出各自的思考，然后梳理大家的意見，形成系統(tǒng)方案?！巴ㄟ^這樣的方法，2023年
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多次到店進(jìn)行實(shí)地考察，為劉韋量身定制裝修改造的方案——重新制定醒目店招，更換背柜、收銀臺，使用“金絲利·通”機(jī)器，按照品規(guī)重新掃碼分類商品……小店
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的市場檢查計(jì)劃，落實(shí)了高中低風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，全面凈化了卷煙市場環(huán)境。在價(jià)格管理方面，師宗縣局（分公司）積極指導(dǎo)零售戶自主修改卷煙價(jià)格到合理
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太精準(zhǔn)，對賬就會有偏差，請及時修改……”“姐，我這邊對比了下，你這烤腸數(shù)量庫存不多了，你這臨近景區(qū)，動銷快
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;“我們探索推行‘線下初評+線上復(fù)評’的課程評審模式，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)對口的內(nèi)訓(xùn)師組成評審專家組，分析課件的不足之處，指導(dǎo)開發(fā)者對課件進(jìn)行修改完善?！蓖ㄟ^
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方案已結(jié)合每一位營銷人員修改意見完善到位；3：三個層級對標(biāo)對表：多維度對標(biāo)對表，及時查缺補(bǔ)漏。首先在對標(biāo)工作項(xiàng)目上，市場部幾位
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;作出及時修改，避免造成無法挽回的損失。在他這樣一絲不茍的工作態(tài)度的影響下，專賣辦逐漸形成了提交前先檢查、互相幫忙檢查的良好工作氛圍。他總說，在其位謀其職
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;發(fā)現(xiàn)基層問題“這個地方缺少了數(shù)據(jù)支撐，這些都是缺一不可的，再完善修改一下吧?！眲⒚谰Z重心長地與營銷科品牌管理員劉曉偉交流著。有了劉美君的耐心指導(dǎo)，品牌
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修改工廠標(biāo)準(zhǔn)。同時，胡東東的科技項(xiàng)目也是接連不斷。此前，“提升產(chǎn)品感官區(qū)域適應(yīng)性的關(guān)鍵技術(shù)研究”項(xiàng)目獲得紅云紅河集團(tuán)科技進(jìn)步獎一等獎，該項(xiàng)目應(yīng)用在4個規(guī)格
