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員工的價(jià)值取向進(jìn)行理性分析并采取有效評(píng)估；沒有建立行之有效的用人機(jī)制，對(duì)員工的成長(zhǎng)缺乏前景規(guī)劃和個(gè)性化激勵(lì)手段；用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)
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輕松的接受新工作、新任務(wù)帶來的挑戰(zhàn)，因而他們擁有高于“一般員工”的職業(yè)選擇權(quán)。一旦現(xiàn)有的工作對(duì)其沒有足夠的吸引力，又或者個(gè)人的成長(zhǎng)空間、成就取向受到外在因素的制約
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;凝成星河，我們的工作點(diǎn)亮了別人的生活，這何嘗不是一種驕傲。公平競(jìng)爭(zhēng)帶來機(jī)遇感。推進(jìn)卷煙銷售市場(chǎng)化取向改革，讓品牌進(jìn)入退出、購進(jìn)選擇由“市場(chǎng)說了算”；
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打擊涉煙違法的針對(duì)性；同時(shí)全行業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革和違規(guī)賣煙大戶治理工作持續(xù)深化，全行業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和各地市規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好，外部規(guī)范經(jīng)營(yíng)氛圍也更加濃厚
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上，高端卷煙是一種情景消費(fèi)品，消費(fèi)者通過對(duì)品牌的認(rèn)可增強(qiáng)場(chǎng)景情感互動(dòng)。品牌代表的文化內(nèi)涵和價(jià)值取向猶如一張“性格”名片，成為高端卷煙滿足精英社交需求的重要
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“并聯(lián)” 走向共贏之路本報(bào)記者 昌通 通訊員 姚軍 唐慧 隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的深入推進(jìn)，單次大批量的訂單逐漸減少，“碎片化、小批量、多頻次”的訂單需求越來越普遍
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;聚焦市場(chǎng)需求，以滿足不同工業(yè)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按工業(yè)訂單組織煙葉生產(chǎn)，突出品牌導(dǎo)向作用。依托基地單元實(shí)行訂單化生產(chǎn)，他們加快煙葉市場(chǎng)化取向改革
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，在工業(yè)企業(yè)。以滿足不同工業(yè)企業(yè)需求為出發(fā)點(diǎn)，曲靖市局（公司）依托基地單元實(shí)行訂單化生產(chǎn)，加快進(jìn)行煙葉市場(chǎng)化取向改革和原料供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革步伐
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制品的協(xié)調(diào)、有序地持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的研究和洞察、理解消費(fèi)者的真實(shí)和潛在需求，既是市場(chǎng)化取向改革的起點(diǎn)，也是抓住當(dāng)前消費(fèi)新趨勢(shì)紅利的必備條件
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引入“熵減機(jī)制”，動(dòng)態(tài)的維持系統(tǒng)的平衡穩(wěn)定。2017年全國煙草工作會(huì)議上，國家局再次重申要堅(jiān)持“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過深化“市場(chǎng)化取向
