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。制作煙葉樣品是每年煙葉收購(gòu)前的規(guī)定動(dòng)作。在生產(chǎn)實(shí)踐中，陳昌海善于思考，主動(dòng)創(chuàng)新，運(yùn)用所學(xué)感官評(píng)價(jià)技術(shù)，提出新煙樣品審定“三模塊”工作法
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;推廣“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作法”“一線工作法”，推動(dòng)決策在一線落地、工作在一線推進(jìn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警醒相結(jié)合，
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強(qiáng)化痕跡化、精細(xì)化管理，杜絕了專管員在日常管理服務(wù)中代簽或應(yīng)付的現(xiàn)象，提高了工作效率和質(zhì)量，保證了各項(xiàng)工作的較好落實(shí)。
在今年的“APCD”工作法推廣中
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，成績(jī)的取得離不開(kāi)工廠黨委推行的“五度工作法”。
所謂“五度工作法”，即完善制度，推進(jìn)黨建責(zé)任落實(shí)；落細(xì)精度，強(qiáng)化任務(wù)清單管理
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結(jié)的案件，做到辦結(jié)而不是終結(jié)，一定要通過(guò)以案促改，把案件做細(xì)、做大。
2.“APCD”工作法則助力市場(chǎng)監(jiān)管。
充分借助“APCD”工作法
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管理“五步走”工作法、6輪24小時(shí)值守制、固定人群高效檢測(cè)登記工作法、聯(lián)防聯(lián)控“三依靠”等做法在旗峰社區(qū)全面展開(kāi)。
聯(lián)防聯(lián)控戰(zhàn)“疫”情
可小區(qū)實(shí)施全封閉前幾天，總有
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，其中APCD工作法便是其中之一。運(yùn)用APCD工作法進(jìn)行實(shí)地走訪工作，能更具針對(duì)性、目標(biāo)性的開(kāi)展走訪工作，從而實(shí)現(xiàn)分析、計(jì)劃、檢查、處理的層層遞進(jìn)與有機(jī)結(jié)合
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”
“近幾年，我們以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)基層和機(jī)關(guān)支部探索創(chuàng)新支部工作法，收到了一定成效。”達(dá)州市局（公司）
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“巋然不動(dòng)”的錯(cuò)誤觀念。在歷次客戶經(jīng)理工作流程調(diào)整完善中，從“八部工作法”、“135工作法”再到一線員工平臺(tái)，部分客戶經(jīng)理抱著“任爾東西南北風(fēng)，我自巋然不動(dòng)”的思想
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工作法。
在對(duì)卷煙零售市場(chǎng)實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管的同時(shí)，我們旨在通過(guò)實(shí)施APCD市場(chǎng)檢查工作法，規(guī)范專賣管理檢查人員的工作行為，解決專賣管理檢查人員自主操作
