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：評選出的優(yōu)秀案例發(fā)送至蜀山營銷部全體人員學(xué)習(xí)，并要求客戶經(jīng)理按照案例工作流程進行推廣。
4、到2012年底，根據(jù)“標準化陳列店”建設(shè)、品牌培育以及客戶經(jīng)營
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;不斷提高市場監(jiān)控能力，為田間消化鮮煙葉營造良好氛圍。
四是嚴格處理工作流程。嚴格按照區(qū)局、市局相關(guān)文件要求，制定不適用煙葉處理工作流程，保障處理工作規(guī)范、有效
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，是否做到了有效監(jiān)督管理呢？
開展節(jié)約管理，要抓好管理上的創(chuàng)新。繁雜的工作流程，會帶來多少人力，物力，財力等方面的浪費
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內(nèi)務(wù)那樣一絲不茍。身處與資金、物資緊密相連的敏感崗位，他心里始終繃著一根弦——“清清白白做人、干干凈凈做事”。鄧安主動將工作流程公開透明化，自覺接受同事的監(jiān)督。他在部門
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復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進措施，實行清單式管理，建立動態(tài)跟蹤督辦機制；同時，將復(fù)盤中形成的優(yōu)化建議，及時轉(zhuǎn)化為完善規(guī)章制度、簡化工作流程
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執(zhí)行力。通過開展“7S”現(xiàn)場管理，有效培養(yǎng)了煙草員工良好的工作習(xí)慣，提高了員工的整體素質(zhì)，進一步規(guī)范了工作流程、提高了工作效率，有效減少了故障
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全省優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗，結(jié)合實際優(yōu)化工作流程，推動改進工作作風(fēng)和工作方法。三是激發(fā)動能聚創(chuàng)新。堅持把科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力，積極搭建平臺、激發(fā)活力，
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系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，及時將信用信息查詢使用功能嵌入審批、監(jiān)管工作流程中，擴大信用產(chǎn)品的使用覆蓋面。制定信用評價標準、推進信用信息的互通共享，建立守信聯(lián)合激勵和失信
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的監(jiān)管全面到位。嚴格督促各級生產(chǎn)部門建立籽種管理臺賬，嚴格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收
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匯報工作進展和定期通報督查情況，適時公示考核結(jié)果。合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，按照“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，
