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煙草實(shí)際，全面領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握、貫徹落實(shí)好會(huì)議精神。
二是實(shí)事求是尋差距、彌不足。切實(shí)將“定點(diǎn)供應(yīng)、動(dòng)態(tài)管理、公平分配、均衡銷(xiāo)售”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)
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。通過(guò)回頭看后，評(píng)估分析站與站之間、人與人之間存在的不足和差距，提煉出區(qū)域市場(chǎng)之間、客戶能力及配合之間、品牌消費(fèi)走勢(shì)之間的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)，總結(jié)點(diǎn)評(píng)服務(wù)站及客戶經(jīng)理
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;結(jié)合各自的崗位職責(zé)和任務(wù)，查找差距與不足，從而有針對(duì)性地加以整改，并貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，務(wù)求取得更好的成效。
會(huì)議指出，針對(duì)
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的思想防線，杜絕因管理不到位導(dǎo)致的卷煙外流。
會(huì)議結(jié)合江陽(yáng)煙草當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，圍繞對(duì)照規(guī)范談?wù)J識(shí)、對(duì)照制度談作風(fēng)、對(duì)照先進(jìn)談差距、對(duì)照問(wèn)題談措施、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)談落實(shí)
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宣傳專(zhuān)欄、移動(dòng)飛信、電子顯示屏和橫幅等方式進(jìn)行達(dá)標(biāo)宣傳5158次，參與培訓(xùn)、考試達(dá)25436人次。四是注重持續(xù)改進(jìn)。各單位在全面自查和預(yù)評(píng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)差距，
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;不驕不躁，班子成員要清醒認(rèn)識(shí)工廠現(xiàn)狀，認(rèn)清與先進(jìn)企業(yè)的差距，尤其是在人力資源管理工作中要不斷開(kāi)拓新思路、新方法；三是工廠子文化建設(shè)起步較好
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;三是要充分認(rèn)識(shí)差距，從技術(shù)和管理上查找不足，逐一對(duì)照改正，爭(zhēng)取更大進(jìn)步；四是要圍繞任務(wù)確定工作目標(biāo)，提質(zhì)增量，示范引導(dǎo)
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”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》精神，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系思想和工作實(shí)際，對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市委十項(xiàng)規(guī)定要求，尋找差距，查擺問(wèn)題
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滿意度達(dá)到了91.58%，一般黨員干部的9項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容，平均滿意度達(dá)到了91.07%。
在總結(jié)講話中，胡存忠強(qiáng)調(diào)指出，對(duì)于“回頭看”查擺出的差距
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成果的研發(fā)與應(yīng)用。一是在營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流和基礎(chǔ)管理各個(gè)領(lǐng)域找準(zhǔn)短板，找到差距，尋求突破；二是高度重視系統(tǒng)整合研發(fā)和功能優(yōu)化，尤其是各個(gè)系統(tǒng)之間
