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、硬件設(shè)施、布局優(yōu)化等方面加大投入，營(yíng)造更加優(yōu)美舒適的消費(fèi)環(huán)境。數(shù)據(jù)賦能，提高管理水平。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程操作結(jié)合，確保農(nóng)網(wǎng)客戶掌握終端軟件系統(tǒng)，
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，利用歷史數(shù)據(jù)輔助研判并查處2起涉煙案件。二是許可復(fù)核清單，確保嚴(yán)格規(guī)范。根據(jù)歷年合理布局核心條款，對(duì)110戶依面積辦理、享受優(yōu)惠政策、不受距離限制等特殊情形獲證的零售戶
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。幫助客戶優(yōu)化店面陳列布局，提供特色化卷煙陳列指導(dǎo)，改善零售終端形象，宣傳法律法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，為客戶提供“一對(duì)一”上門
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，建立健全中小學(xué)及幼兒園周邊零售戶臺(tái)賬，切實(shí)做到監(jiān)管全覆蓋、無死角；按照規(guī)范流程，合理引導(dǎo)中小學(xué)及幼兒園周邊不符合零售點(diǎn)合理布局要求的零售戶有序退出
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規(guī)模，不斷優(yōu)化卷煙品類布局，提高重點(diǎn)品牌的知名度和影響力。三是做精數(shù)據(jù)分析，提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度。綜合分析品牌在市場(chǎng)的接受度和發(fā)展趨勢(shì)，深入挖掘市場(chǎng)
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堵塞、電氣線路老化及布局情況，排查安全隱患。同時(shí)，收集客戶意見建議，及時(shí)解決弱勢(shì)群體經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，推動(dòng)黨業(yè)融合走深走實(shí)。
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價(jià)位規(guī)格少、銷量絕對(duì)集中，以常規(guī)卷煙為主且呈逐年下降趨勢(shì)，各工業(yè)企業(yè)在該價(jià)位布局少，因此可以在該價(jià)位提前做好創(chuàng)新品類布局，為將來該價(jià)位向中/細(xì)支
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;促進(jìn)客戶不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高盈利水平。助力店面形象提升，打造獨(dú)特經(jīng)營(yíng)特色。?通過提供店面裝修指導(dǎo)、打造特色柜臺(tái)等服務(wù)，幫助零售客戶改善店面布局。同時(shí)
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合作協(xié)議繼續(xù)深化合作，持續(xù)發(fā)展好清潔能源。西昌電力公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，西昌電力將在光伏電站后續(xù)建設(shè)和儲(chǔ)能設(shè)備布局方面，一如既往做好支持和配合工作，
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等志愿活動(dòng)，組織青年化身幫扶員，實(shí)地走訪零售客戶，及時(shí)解答零售戶在行政許可、合理布局、法律法規(guī)、商品賣點(diǎn)、新零售理念等方面的問題，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)
