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力的提升慢于省外市場的擴張，很多重點品牌在省外市場的知名度、影響力其實非常有限，也沒有隨著產(chǎn)銷規(guī)模和市場半徑的擴大而水漲船高，省外市場的布局和覆蓋實際上是以
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煥然一新。營煙以行業(yè)倡導的“節(jié)奏要快，標準要高，工作要實，狀態(tài)要好”的四要作風，以“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，以
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，不比業(yè)務素質(zhì)多過硬，不比文化水平有多高，不比對社會、對企業(yè)做了多少貢獻，而是攀比誰的消費水平高、誰的吃喝標準高；三是解決問題速度慢。表現(xiàn)
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;你不喜歡，并不代表別人也不喜歡啊，省外品牌雖然走得慢，但沒有賣不掉的煙，只是資金回收慢點而已，更何況要消費者了解新品
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；民不服吾能，而服吾公。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。公生明，廉生威?！薄∫簧碚龤?、兩袖清風，是共產(chǎn)黨人的做人之本；潔身自好
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;有的經(jīng)濟實力很強，屬于財大氣粗的那一種；而有的零售客戶卻是小本經(jīng)營，遇到淡旺兩季，周轉(zhuǎn)資金都成問題（淡季跑量慢，
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：他自己沒有能力怪誰，別人家這種煙為什么賣得紅紅火火的，而他家卻賣不動！該零售客戶家為什么動銷慢、賣不動，我們營銷人員幫客戶分析了嗎
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;導致收購速度慢，收購過程中，打架鬧事的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。③農(nóng)民的觀念認識偏差，認為種煙是為政府種煙，不是為自己種煙，技術(shù)落實到位難
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銷量低、銷售慢。在動銷率較好的客戶中，煙酒專賣店、娛樂類客戶主動推薦能力較強，尤其是煙酒專賣店品牌推薦的積極性和主動性較高。大型商超類客戶，銷售趨于穩(wěn)定
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”的責任感、“慢不得”的危機感，以不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣、后來居上的豪氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚進取的銳氣，激活員工的潛能，就一定能為實現(xiàn)“卷煙上水
