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，組織開展了兩次體系運行制度文件評審活動，對體系文件進行了較為全面的梳理，完成了全廠《質(zhì)量管理體系推行手冊》的匯編工作，細化了質(zhì)量管理體系考核細則
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執(zhí)法監(jiān)督。完善約束機制和公開機制，推行說理式執(zhí)法，規(guī)范自由裁量權(quán)，推進行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，確保專賣執(zhí)法公開和公正。
四是重抓形象
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;在沙土、源村、后山、官田等鄉(xiāng)走村入戶組織煙農(nóng)召開動員會、壯苗技術(shù)培訓(xùn)會、有機肥堆積發(fā)酵現(xiàn)場培訓(xùn)會，使廣大煙農(nóng)真正掌握有機煙葉生產(chǎn)技術(shù)，為今年沙土煙葉站全面推行有機煙葉生產(chǎn)
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了該廠2010年度各項工作所取得的成績，認為總體情況良好，各項指標實現(xiàn)較好，尤其是通過全面推行6S管理，企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作上了一個新水平
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，堅決糾正不給好處不辦事、給了好處亂辦事等違反廉政紀律的問題?！? 加強督促考核，推行責任追究制，對每個崗位應(yīng)承擔的責任進行督促考核，看工作標準高
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，加大穩(wěn)價促銷，推行網(wǎng)上訂貨，多項卷煙網(wǎng)建運行指標創(chuàng)新高：
一是銷售收入首次突破2億元，達到20355.65萬元。二是銷售結(jié)構(gòu)創(chuàng)新高
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提升市場監(jiān)管工作水平；三是進一步創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管工作思路和方法，努力推動內(nèi)管工作上水平；四是進一步加強隊伍教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)推行“3+3
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高頻服務(wù)事項推行語音問答式幫辦服務(wù)，針對群眾反映難點問題，推行專班服務(wù)、專員跟進等工作做法，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)效能。自活動開展以來，共解決政務(wù)服務(wù)
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和拓展煙農(nóng)增收六個舉措，推行“定品牌、定區(qū)域、定品種、定技術(shù)”的生產(chǎn)模式，提升卷煙品牌的原料保障能力，以“精準生產(chǎn)”破題突圍，以“精準監(jiān)管、精準打擊
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前置”工作惠及煙農(nóng)、提質(zhì)增效，同時適應(yīng)不同的人文環(huán)境、硬件設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等現(xiàn)實條件，河南省局（公司）以“1+1=N”工作方式推行
