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、煙葉生產(chǎn)類、改善工作環(huán)境類、后勤保障類、節(jié)能減耗類、信息溝通類、便利設(shè)施類”等方面的合理化意見(jiàn)和建議。要求結(jié)合工作職能，人人參與諫言獻(xiàn)策，各產(chǎn)煙縣局不少于30條，
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民的積極配合，在項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域極其惡劣的施工條件下克服種種困難后順利完成。項(xiàng)目實(shí)施前后從“寸步難行”到“暢通無(wú)阻”，給當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)和人民生活帶來(lái)了很大的提高和改善。
驗(yàn)收
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縣局以部門為單位，深挖在精益思想傳播，優(yōu)化資源配置，持續(xù)改善流程，降低資源投入，增加價(jià)值創(chuàng)造，減少各種浪費(fèi)
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、電腦網(wǎng)絡(luò)等交流平臺(tái)為輔助，把握與客戶滿意度關(guān)聯(lián)性高的關(guān)鍵需求，及時(shí)解決回應(yīng)客戶訴求，并結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、電話調(diào)查等方式把握服務(wù)差距，改善服務(wù)質(zhì)量。
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、如何運(yùn)用精益改善工具及其使用方法，加深了對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)和理解。
通過(guò)培訓(xùn)優(yōu)化了工作流程、降低了成本費(fèi)用，為扎實(shí)推進(jìn)于都煙草精益管理奠定了良好基礎(chǔ)。
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，最后形成浪費(fèi)現(xiàn)象初判斷。
通過(guò)活動(dòng)的開展，使全體員工對(duì)精益管理更進(jìn)一步的了解，加深了對(duì)“少資源投入，多價(jià)值創(chuàng)造”和“持續(xù)改善，減少浪費(fèi)
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;改善煙葉的外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，提高煙葉的可用性，增加煙農(nóng)收益。
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;在工作中尋找發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)，要進(jìn)一步著眼于可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)精益創(chuàng)新，以達(dá)到企業(yè)形成卓越的精益文化。
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等回訪活動(dòng)，與消費(fèi)者加強(qiáng)溝通，聽取意見(jiàn)建議并加以改善。
優(yōu)化卷煙陳列突出重點(diǎn)品牌。根據(jù)直營(yíng)店陳列條件，適當(dāng)調(diào)整卷煙陳列方式突出重點(diǎn)品牌，增強(qiáng)
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評(píng)選出4戶優(yōu)秀和11戶合格的終端零售戶，并通過(guò)新商盟對(duì)優(yōu)秀終端進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大典型示范作用，激發(fā)零售終端潛力客戶自覺(jué)參與改善形象的積極性、主動(dòng)性，
