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，具體要做到五大提升。
一是通過建立信息分析機(jī)制，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。將數(shù)據(jù)分析員的個(gè)人分析轉(zhuǎn)化為組織分析，整合營銷等多部門信息資源，提升專賣
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;開展了信息采集摸底梳理和模擬采集，對現(xiàn)有信息收集內(nèi)容進(jìn)行了梳理和整合，精簡經(jīng)營部門備案的內(nèi)容，優(yōu)化備案資料的質(zhì)量，主動(dòng)參與卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)
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、重大案件督辦制度和案件獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分發(fā)揮各自執(zhí)法優(yōu)勢，整合執(zhí)法力量，提高辦案的能力和水平，形成聯(lián)合打假工作格局。
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溝通交流，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，使其更好地服務(wù)于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革。
線上活動(dòng)主要依托“合和”文化在線網(wǎng)站開展，自本周起陸續(xù)推出“三言兩語
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、安全管理等業(yè)務(wù)，整理出一套適用于基層部門內(nèi)部管理規(guī)范痕跡資料目錄，將遺漏性資料等進(jìn)行了重新編輯修正；同時(shí)將安保、基層黨建、財(cái)務(wù)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一整合
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體系，形成獎(jiǎng)懲分明的“責(zé)任鏈條”，確保層層有壓力、工作有動(dòng)力、件件有落實(shí)；同時(shí)，利用信息化系統(tǒng)整合企業(yè)管理資源，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作
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審過程中抓好“五個(gè)關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)
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;水庫總庫容66萬m3。水庫擬擴(kuò)建為小（一）型水庫，概算投資1.5億元，其中煙草行業(yè)預(yù)計(jì)投資1.05億元，政府整合資金0.45億元
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，深入物流配送中心績效管理工作，建立物流目標(biāo)考核體系；四是堅(jiān)持效率效益并重，整合資源、優(yōu)化流程，提高物流業(yè)務(wù)、運(yùn)行管理的效率和效益
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、發(fā)展條件不好的村鎮(zhèn)，同時(shí)對現(xiàn)有規(guī)?；瑓^(qū)進(jìn)行擴(kuò)大整合，增加黨委政府重視、種植主體穩(wěn)定、發(fā)展條件好、潛力大的村鎮(zhèn)的種植計(jì)劃，為煙葉長遠(yuǎn)發(fā)展積攢后勁。
??? 二是
