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努力下，實(shí)驗(yàn)平臺(tái)終于大功告成。
在日常工作之余，為了更加快速地掌握相關(guān)技能，他還積極參與QC活動(dòng)。2012年3月，由田發(fā)源參與撰寫并發(fā)
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市區(qū)局（分公司）兩個(gè)同事間稀松平常的一段對(duì)話，卻道出市區(qū)局（分公司）“職工書屋”對(duì)職工日常工作的重要作用。
老職工陳代華是“職工
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時(shí)間完成與客戶的接觸，按工作計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，是卷煙營銷人員做好銷售工作的基礎(chǔ)。基于目標(biāo)的日程安排與完成效果，促進(jìn)卷煙營銷人員的日常工作由無序變有序，
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情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對(duì)各中隊(duì)、職能科室的7S管理、隊(duì)伍管理、臺(tái)賬資料、市場凈化等工作進(jìn)行抽查
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三是考核的全面性不夠。在考核方式上比較單一，缺乏全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，尚不能全面反映銷售目標(biāo)、營銷和日常工作等方面。獎(jiǎng)懲機(jī)制還沒有有效落實(shí)，致使
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沒有見到一位吸煙者。據(jù)鐘吾醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員介紹，樓梯間和廁所是煙民們吸煙的聚集地，雖然醫(yī)護(hù)人員有控?zé)熦?zé)任，但日常工作太忙，因此疏于管理。
公共場所
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的各項(xiàng)工作與任務(wù)，沒有靜下心來多花點(diǎn)時(shí)間對(duì)所做工作進(jìn)行“小發(fā)明”、“小創(chuàng)造”，也沒有對(duì)所做工作提出新思路、新想法、新方式，致使日常工作沒有能夠達(dá)到事半功倍。對(duì)此
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，她不斷的增加著自己的知識(shí)儲(chǔ)備。
胸懷客戶、優(yōu)質(zhì)服務(wù)
白天，楊玉瑄安排好超市的
日常工作后又奔波在市區(qū)各重點(diǎn)客戶間送貨、收款上門服務(wù)；晚上因?yàn)橐蛋?/div>
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的過程。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“思想解放的程度，決定著企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量”的理念，把本次思想解放活動(dòng)擺在日常工作的突出位置，
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隨著6S工作進(jìn)程如火如荼的開展，作為一名煙草行業(yè)新員工，在參加工作一個(gè)多月的時(shí)間里，我很榮幸的接觸到了6S精益管理文化給我們日常工作帶來的種種改變
