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、督促檢查、信息辦理、服務(wù)保障等重點環(huán)節(jié)，利用數(shù)字化技術(shù)固化申請、審核、運用、服務(wù)、管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公務(wù)用車和打印紙等耗材管理全流程閉環(huán)管理。目前，通過不斷
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，統(tǒng)一受理煙草專賣相關(guān)行政許可事項，進一步簡化審批流程，提高辦事效率。立足政務(wù)“小窗口”，做優(yōu)便民“大服務(wù)”，通過“讓政策多跑步
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群眾滿意為出發(fā)點，持續(xù)深化行政許可規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化申請受理、實地核查、審批決定、制證送達等工作流程，嚴格執(zhí)行首問負責(zé)制、一次性告知和限時辦結(jié)制度，提高
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，通過提升收購質(zhì)量倒逼生產(chǎn)技術(shù)措施落實落地，確保優(yōu)質(zhì)原料的高質(zhì)量穩(wěn)定供給。強化流程優(yōu)化，推進煙葉生產(chǎn)各工序標準化作業(yè)、流程化運作、工序化操作。著眼煙葉生產(chǎn)全流程
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和質(zhì)量檢驗水平。乙班班組針對生產(chǎn)中易造成質(zhì)量隱患的控制流程組織開展實操演練，重點指導(dǎo)操作工進行不合格品全流程、全工序的追溯。在實操演練中，從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，卷接
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”“黨員精品店”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。優(yōu)化“制度流程”，打造“協(xié)同型”隊伍。扎實推進制度建設(shè)、流程建設(shè)，建立制度流程評估診斷、動態(tài)改進機制，
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煙葉精益課題、QC小組活動課題及科技項目；立足當(dāng)前工作流程中“寫的不足、干的不足”，通過全員參與，結(jié)合工作實際，梳理修改流程節(jié)點、風(fēng)險點、關(guān)鍵點
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，系統(tǒng)開展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標準化活動，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標與重點工作，進行任務(wù)目標分解和細化，
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、協(xié)調(diào)、檢查、考核，協(xié)調(diào)解決基層困難問題，督促煙葉收購調(diào)撥工作圓滿完成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)收購質(zhì)量、流程、品種純化及中后期管理檢查組；入庫檢查組。
收購質(zhì)量
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，對各單位提報的35份案卷和35個執(zhí)法視頻質(zhì)量進行了集中評審，分別評選出案卷制作成績和視頻制作成績一、二、三名。
以反饋促改進。案卷反饋整改階段，各單位結(jié)合流程
