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訪問量累計(jì)達(dá)188.7萬余次，日均訪問量達(dá)5000次以上。在激發(fā)出更多的創(chuàng)意和新穎的實(shí)踐場景的同時，有效提升了全員數(shù)字工具應(yīng)用水平，有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營管理由經(jīng)驗(yàn)
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作為”的工作態(tài)度。要不斷增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?#xff0c;始終保持對事業(yè)的熱愛和執(zhí)著，對工作精益求精，不畏難、不退縮，做到“不為不辦找理由，只為辦好
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正在激烈進(jìn)行，但無論你站在圍欄的哪一邊，不可否認(rèn)的是，擬議禁令背后的理由不太連貫，因?yàn)樵谟?#xff0c;向18歲以下的人出售電子煙已經(jīng)是
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換了新的對手就是巨大的壓力，市場是守不住的，超高端消費(fèi)者也很難被習(xí)慣和慣性挽留下來。而中低端則是無可奈何而又進(jìn)一步加劇的消費(fèi)降級，消費(fèi)升級需要需要一萬個理由
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。這些顧客就是沖著我們夫妻救人這件事而來的，他們說：“你倆的義舉感動了我們，我們沒有理由不支持！”我想，在高速附近的零售戶
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;沒有理由，漫天要價，不講底線，愛買不買。這種跟風(fēng)漲價，不但打亂市場秩序，還會損害店鋪形象，傷害顧客利益。價格漲了
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”，進(jìn)一步暢通退換貨渠道。凡在我店里購買的商品，只要顧客不滿意，不問理由，只要不影響二次銷售，一律按照顧客的意愿進(jìn)行退貨或調(diào)換，
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;大家的理由是：調(diào)查數(shù)據(jù)太少了，結(jié)果難以服人。接著多爾對34439位男性醫(yī)生進(jìn)行了長時間的跟蹤研究。到1956年，這些醫(yī)生中的一部分重度吸煙的人已經(jīng)死于肺癌
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、文化和消費(fèi)理由，還讓中支煙真正成為一個獨(dú)立的品類，并樹立了中支高端化的品類印象。有人說：“中支天生高貴”，中支的快速發(fā)展，促進(jìn)了行業(yè)
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;我們有什么理由不學(xué)技術(shù)、勇?lián)?dāng)、作貢獻(xiàn)呢？”在動力車間僅僅工作五年、前不久摘取河南中煙電氣技能競賽維修桂冠并獲“河南省五一勞動獎?wù)隆钡耐鮼嗁蝗缡钦f。挺膺擔(dān)當(dāng)，不負(fù)韶華。許昌
