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、內(nèi)部監(jiān)管等工作進(jìn)行督查，幫助解決干部職工、零售客戶關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
四是著力把握清正廉潔這個(gè)底線，倡導(dǎo)良好生活作風(fēng)。積極開展警示教育活動(dòng)，把廉政
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的督查，強(qiáng)化黨組織負(fù)責(zé)人樹立守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的意識(shí)，真正把黨建責(zé)任落實(shí)到位。
二是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。組織領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)
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;分公司）安全專項(xiàng)督查開展情況、安全值班制度落實(shí)情況以及閑置資產(chǎn)監(jiān)管情況等進(jìn)行詳細(xì)問詢和痕跡檢查，并現(xiàn)場(chǎng)查看辦公樓的消防重點(diǎn)部位。
肖正中副經(jīng)理對(duì)安全管理工作提出
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到位。建立領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入包片單位加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，活動(dòng)辦跟蹤督查，確保學(xué)教活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，促進(jìn)學(xué)教工作順利進(jìn)行。
五是
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三是提升效率做“乘法”。抓改革創(chuàng)新、深化基礎(chǔ)管理；抓崗位練兵，提升工作效率；抓督查落實(shí)，提升執(zhí)行力；抓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，
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三是“查”到，嚴(yán)格督導(dǎo)考核。進(jìn)一步修訂完善績效考核管理辦法，采取“不打招呼”的方式，對(duì)送貨流程、服務(wù)態(tài)度、落地落戶等工作進(jìn)行隨機(jī)督查，發(fā)現(xiàn)問題
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駕駛員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車輛日常檢查工作質(zhì)量；各級(jí)安全管理員要認(rèn)真做好再督查工作，確認(rèn)車輛性能良好。四是統(tǒng)一、規(guī)范安全工作記錄，強(qiáng)化
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，把宣傳信息調(diào)研任務(wù)量化、細(xì)化，分解到各部門，落實(shí)到崗、到人。
四是強(qiáng)化考核。建立督查督辦通報(bào)制度，及時(shí)對(duì)各部門宣傳信息調(diào)研情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)通報(bào)
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文明規(guī)范化服務(wù)和環(huán)境衛(wèi)生、安全大檢查，制訂詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。落實(shí)投訴責(zé)任，一經(jīng)核實(shí)，立即按有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰
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;分公司）督查考評(píng)方案》，把QC和科技創(chuàng)新納入年度考核，制定激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方創(chuàng)新積極性。
煙葉部門科技創(chuàng)新小組成員到試驗(yàn)田收集資料
