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方式方法，按照國家局、省局加強(qiáng)“煙草市場聯(lián)合執(zhí)法”行動要求，加強(qiáng)與有關(guān)部門的合作，落實(shí)監(jiān)管工作責(zé)任制，加大打擊力度。
四是盯緊精益管理不放
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》成果榮獲三等獎。
近年來，安徽省煙草公司高度重視QC小組活動，以解決問題為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，鼓勵和引導(dǎo)QC小組圍繞精益管理、提質(zhì)降耗
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的“第三屆全國精益管理項(xiàng)目發(fā)表賽”和江西省質(zhì)量協(xié)會舉辦的“江西省第三十七次質(zhì)量管理小組代表大會”均曾獲得了一等獎的好成績，并且獲得三個專利授權(quán)，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)管理效率
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QC活動成果曾在2014年省局發(fā)布“二等獎”，在2015年全國輕工業(yè)發(fā)布賽中獲得“質(zhì)量信得過班組”、“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的榮譽(yù)?！?
為提高精益管理意識，卷煙營銷中心多次
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、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新”，將工作“做實(shí)、做真、做細(xì)、做精”，著力提升作風(fēng)建設(shè)、卷煙經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、市場治理、精益管理、基層基礎(chǔ)等工作水平。同時，上繳國家和地方各類
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大計(jì)劃”調(diào)控市場作用，科學(xué)合理推進(jìn)“合理定量”等引導(dǎo)式營銷工作，并對銷售目標(biāo)、精益管理和業(yè)績考核等工作提出了具體要求和更高目標(biāo)。此次交流為全面推進(jìn)2016年下半年卷煙銷售工作
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”活動的開展強(qiáng)化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。通過一年多的實(shí)施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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工作總結(jié)要重點(diǎn)圍繞年度工作部署，立足2016年初制定的精益管理考核方案，對上半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)歸納，對完成年度工作任務(wù)的情況進(jìn)行研究分析，同時
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的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作能力，從而不斷提升自己，更好地為客戶服務(wù)。
二是精準(zhǔn)流程，提升服務(wù)效能。以“精益管理”為原則，優(yōu)化許可流程，
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動，將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動
