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覆蓋各部門(mén)一次，全年覆蓋全要素兩次，確保體系文件的有效執(zhí)行；進(jìn)一步加強(qiáng)體系考核，以?xún)?nèi)審和外審結(jié)果為依據(jù)，實(shí)行體系建設(shè)的單項(xiàng)考核
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，規(guī)范終端陳列的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使“黃山（紅方印）”品牌內(nèi)在元素、色彩、字體、格調(diào)等要素相結(jié)合，將“御封紅方印”形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力
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管理對(duì)標(biāo)工作。要積極推動(dòng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)向管理對(duì)標(biāo)延伸，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破；關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程和指標(biāo)構(gòu)成要素，把指標(biāo)水平改善建立在管理水平提升之上；加強(qiáng)
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；其次是結(jié)合個(gè)性問(wèn)題，切中肯綮。抓住實(shí)際，針對(duì)影響卷煙銷(xiāo)量提升的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，采取切實(shí)可行措施，重點(diǎn)關(guān)注，
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;杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，在崗位執(zhí)行的過(guò)程中達(dá)到體系培訓(xùn)的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)體系內(nèi)部審核力度，實(shí)行每月審核覆蓋各部門(mén)一次，全年覆蓋全要素兩次
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要素、結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，本次培訓(xùn)則圍繞通訊員在工作中最常接觸到的幾類(lèi)消息，如領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、會(huì)議報(bào)道等進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，還特別對(duì)各參訓(xùn)人員寫(xiě)作的命題新聞稿
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標(biāo)準(zhǔn)化能力、管理創(chuàng)新能力。建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制。不斷加強(qiáng)生產(chǎn)控制智能化能力，實(shí)現(xiàn)過(guò)程
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。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量保障能力，持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，
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和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。從研發(fā)、制造，到銷(xiāo)售、維修，再到道路、油品，汽車(chē)業(yè)的上下游
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，下足功夫，努力形成創(chuàng)優(yōu)的比較優(yōu)勢(shì)。三是加強(qiáng)組織，完善機(jī)制，確保深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。要加強(qiáng)整體聯(lián)動(dòng)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵要素，
