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的主要份額，但B2C近年來的增長速度不斷超越市場預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達(dá)率低，難以滿足
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的名優(yōu)卷煙品牌才能真正走向更加輝煌的明天；只有依靠客戶的積極配合與參與，我們所培育的目標(biāo)卷煙品牌才能擁有更加雄厚的資本去迎接超越自我的挑戰(zhàn)。
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促進(jìn)員工自覺提升個人素質(zhì)，還有就是促進(jìn)員工將自身工作目標(biāo)與愿景融為一體，使大家都為愿景而奮斗，主動去學(xué)習(xí)，鼓勵大家不斷超越自我，并
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下降了27.27%、28.57%、21.99%，在今后的市場大潮中被超越將成必然。
“雄獅（紅老版）”：一直是5元檔卷煙銷售王者
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，尋找與先進(jìn)之差距，明白“超越自我無止境”，從而愿意參加培訓(xùn)，甚至主動要求參加培訓(xùn)
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;三）不依法行政是煙草專賣行政執(zhí)法風(fēng)險的根源。
煙草專賣行政執(zhí)法工作人員執(zhí)法思想不端正，為案執(zhí)法、簡化執(zhí)法程序、超越執(zhí)法權(quán)限或行政不作為、濫用自由裁量、適用法規(guī)條款不當(dāng)
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;品牌銷量超過了52萬箱，成為中國煙草一類煙市場首個銷量超過50萬箱大關(guān)的品牌，并成功超越了“中華”成為中國煙草一類煙市場銷量排名第一位的品牌。2009年，
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，但它的銷量能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越XBOX和PS3？Wii不是為了滿足年輕男性，轉(zhuǎn)而研究老年人喜歡什么、婦女喜歡什么，從而找到了一個跨越不同細(xì)分市場的一個共性
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，使全員形成追求精益求精的工作習(xí)慣。同時，他們還著力圍繞“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”，努力在企業(yè)內(nèi)形成良好的“持續(xù)改善，不斷超越”的管理文化。
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高檔品牌中處于主流價位的規(guī)格，其重要性不言而喻。
從“七匹狼（純金）”全面投放一周銷售來看，其銷售量已經(jīng)超越了老字號“黃鶴樓（
