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各種干部培養(yǎng)措施和手段的實(shí)施，都具有較強(qiáng)的局限性與片面性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的要求。特別是卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)人才的引進(jìn)和使用機(jī)制較為封閉，干部
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，新的卷煙品牌投放及每周貨源供應(yīng)情況等信息。這樣零售客戶(hù)就能夠充分做好訂單準(zhǔn)備，自主提報(bào)所需品牌及數(shù)量，對(duì)部分品牌數(shù)量不能滿(mǎn)足的情況，系統(tǒng)還將及時(shí)給予提示
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;孟東在中國(guó)區(qū)總部和區(qū)域市場(chǎng)之間增設(shè)了華北、華南、華東三個(gè)大區(qū)，“現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域管理一家店，但未來(lái)將要管理七八家店，不能什么事情都由總部來(lái)做決定”，
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，憑借他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他知道這是一個(gè)已頗具網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大案子。越是接近收網(wǎng)，就越不能出差錯(cuò)。這幾天，他已經(jīng)連續(xù)換租了五輛不同外形的車(chē)；這幾
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，就是對(duì)專(zhuān)賣(mài)制度的動(dòng)搖。不能自律，必備他律。看看“郭美美”事件對(duì)中國(guó)紅十字會(huì)公信力的影響程度就足夠引起咱們深思的了。
小煙卷兒：呵呵，煙斗
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;依法管理頭一條。
所以煙草企業(yè)對(duì)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)要高度重視，千萬(wàn)不能掉以輕心。在利用好內(nèi)部法規(guī)隊(duì)伍力量的同時(shí)，要解放思想，更新觀念，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)
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就必須時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏，才能做到及時(shí)的反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整。船小好調(diào)頭，對(duì)作為中小企業(yè)的Zippo來(lái)說(shuō)，目前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚且不能說(shuō)成功，但其帶給
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，作出購(gòu)買(mǎi)決定。
消費(fèi)者在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能隨意進(jìn)行控制，真正的正確做法是讓品牌交由消費(fèi)者決定，企業(yè)則是進(jìn)行因勢(shì)利導(dǎo)，讓消費(fèi)者為你展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)
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;否則，可更換供應(yīng)廠商。
再就是按照要求由市局統(tǒng)一采購(gòu)，不得單獨(dú)采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)任何部門(mén)和個(gè)人，都不能以任何形式進(jìn)行計(jì)劃外煙葉生產(chǎn)物資的購(gòu)置
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，不能夠稀里糊涂想收就收。這樣的稅收征管不僅毫不嚴(yán)肅，而且蘊(yùn)藏著嚴(yán)重的潛在不公，征稅腐敗的空間同樣很大。事實(shí)上，關(guān)于是否應(yīng)該對(duì)個(gè)人網(wǎng)店收稅，
