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動態(tài)管理，實現(xiàn)送溫暖活動的制度化、經(jīng)常化。要發(fā)展職工互助合作保險，把送溫暖活動的無條件救助與有條件的互助有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的互助意識和送溫暖活動的規(guī)范性
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進(jìn)行重新分配，使渠道達(dá)到高效率、低成本狀態(tài)。3、成員關(guān)系化。知識經(jīng)濟(jì)條件下，渠道內(nèi)的各成員不應(yīng)該是以前那樣的利益競爭者狀態(tài)，而應(yīng)是合作伙伴關(guān)系，
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執(zhí)行
專賣、物流、營銷等部門應(yīng)通力合作，為該品牌在巢湖的迅速成長創(chuàng)造條件：
1、由專賣部門負(fù)責(zé)，加大市場清理力度。
2、物流、營銷、電訪等三員要
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。三是要探索煙葉風(fēng)險保障機(jī)制，為煙農(nóng)提供風(fēng)險救助。四是要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)和科技種煙能力。五是要確實提高煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平，實現(xiàn)減工降本增效。六是
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，針對工作中的新情況、新問題，更新轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)和開拓工作思路。
培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊精神。培訓(xùn)期間開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練，每個小組的集體活動，
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;在行距（壟寬）120厘米時，株距為50厘米較為合理，移栽過密，田間葉面積過大，并不能有效提高光合作用產(chǎn)量
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一號”種植區(qū)基本完成了密集型烤房的配套建設(shè)。
??? 此外，針對老煙區(qū)常年種植煙葉導(dǎo)致的土壤耕性下降、病害嚴(yán)重等問題，三明煙草與福建農(nóng)林大學(xué)合作實施了“福建煙區(qū)土壤及烤煙營養(yǎng)
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送予市里效益好的大型企業(yè)，比如國家電網(wǎng)公司、商業(yè)銀行等，尋求更多的適合消費群體，與他們謀求共同合作發(fā)展的機(jī)會。同時，在試點村還可開發(fā)其它
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與虹霓公司的合作生產(chǎn)經(jīng)驗，做好重點產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點計劃，在生產(chǎn)中推進(jìn)“項目管理”的理念，充分發(fā)揮項目管理部的職能，保證各個合同項目的有序推進(jìn)
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中心地段，人流量大，年輕人也較多，且收入水平較高，適合作為“紅塔山國際100（HTS）”的重點銷售點。在此基礎(chǔ)上，將
