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建設(shè)。
此外，為進(jìn)一步規(guī)范煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的目標(biāo)，近日，
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得如何操作定貨；四是客戶資金問題，主要是農(nóng)村客戶，無法承擔(dān)購(gòu)置電腦和拉寬帶的費(fèi)用。
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煙草執(zhí)法人員如是說。
“發(fā)跡史”大同小異
林先生（化名）是南寧市煙草專賣局執(zhí)法人員，從事這一行已有十幾年。對(duì)于這些“名煙名酒”店的操作手法，他
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;“一村一案”，強(qiáng)化技術(shù)推廣落實(shí)，明確田間消化不適用頂葉的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，制定處置的辦法及具體操作措施。加強(qiáng)考核保障，加強(qiáng)對(duì)田間消化頂葉的檢查和驗(yàn)收
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、客戶均衡、品牌均衡”，確保零售客戶擁有較高的貨源滿足率?！? 區(qū)分不同價(jià)位段，實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。以“業(yè)態(tài)全覆蓋、商圈抓特點(diǎn)、城網(wǎng)有傾斜、價(jià)值可衡量、操作分規(guī)格、量
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可操作的工作流程→確保后續(xù)的改進(jìn)的流程，大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新不分大小，對(duì)獲得了成績(jī)的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工通過實(shí)效創(chuàng)新提高了
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;且“以地市級(jí)市場(chǎng)的商業(yè)存銷比為依據(jù)分析市場(chǎng)和調(diào)控貨源投放”的情況下，由于缺少支撐“稍緊平衡”“總量控制”的精確數(shù)據(jù)，營(yíng)銷管理者就只能憑借感覺、經(jīng)驗(yàn)、興趣和好惡去操作
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;確定銀川市煙草公司與吳忠、中衛(wèi)兩家煙草公司共同承擔(dān)課題研究任務(wù)，建立了較為系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的“141”知名品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷培育模式。
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工業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)施部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的固定流程。為落實(shí)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，切實(shí)推進(jìn)辦事公開
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保潔員，一名是拿掃把的大爺，一名是操作吸塵機(jī)的大姐，在開水間里來來去去，對(duì)身邊一圈抽煙者熟視無睹。開水間里，抽煙的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于接水
