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的“海納百川，矢志不渝”的人文品格、團(tuán)隊(duì)激情文化的充分彰顯和釋放，以及基本形成的公司內(nèi)部營(yíng)銷、生產(chǎn)、物資、技術(shù)等物流供.應(yīng)鏈相對(duì)資源集約化的管控體系，客觀上為
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實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)與零售客戶共同構(gòu)筑四個(gè)共同體。即與卷煙客戶形成經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體。終端建設(shè)體系框架圍繞著“工業(yè)、商業(yè)、客戶”“3”要素，通過(guò)”APDCA”“分析
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，反對(duì)政府濫用權(quán)利。由此，法治應(yīng)有幾個(gè)最基本的特征：第一，法治不只是一種制度化模式或社會(huì)組織模式，而且也是一種理性精神和文化意識(shí)
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內(nèi)部規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新、人才和文化建設(shè)三大基礎(chǔ)。到2015年，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)力爭(zhēng)達(dá)到卷煙銷量330-350萬(wàn)箱、實(shí)現(xiàn)稅利200億元、實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元左右。每一個(gè)平凡的崗位都將
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;也無(wú)論文化和技術(shù)水平高低，都長(zhǎng)期的通過(guò)組織和個(gè)人等多種方式追求自身的品德修養(yǎng)?？窟@種追求，形成了具有可以戰(zhàn)勝一切的良好品質(zhì)。其主要表現(xiàn)為：在單位和家庭里
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，使紅云紅河集團(tuán)成為發(fā)明并使用橡木箱醇化技術(shù)的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一。而當(dāng)一些歐美煙草企業(yè)得知這一消息后，不免有些驚異，本屬于西方文明的葡萄酒文化，卻被
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店，而新開(kāi)的餐飲店僅有5家。
昨日，國(guó)瑞購(gòu)物中心方面向記者表示，該購(gòu)物中心目前的定位是“精致文化生活聚集地”，現(xiàn)正在對(duì)品牌進(jìn)行分類、統(tǒng)一規(guī)劃
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譽(yù)度，挖掘品牌文化內(nèi)涵，提高品牌品質(zhì)品位，努力創(chuàng)造品牌價(jià)值，促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，也需要從客戶這里獲得品牌的信息；要加大品牌
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不可同日而語(yǔ)的。
比如老古的“名片說(shuō)”就很有新意。他認(rèn)為煙是一個(gè)人地位、修養(yǎng)、文化的象征。一個(gè)人的品位如何，一掏煙就能看出個(gè)八九不離十。我不信，老古就試了幾次，
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。中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣
