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廠的第一件事就是參觀車間，了解生產(chǎn)流程，熟悉環(huán)境，那也是我與制絲線、卷接包機組的第一次親密接觸，但這次親密接觸給我的感覺卻不是那么好。制絲車間
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡，真正形成高效率工作。
“老老實實做人，踏踏實實做事”。他
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考核權(quán)重……
各單位迅速跟進：市級局（公司）修訂年初考核方案，調(diào)高滿足市場需求考核比重，精簡考核項目、優(yōu)化考核流程；
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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工作人員的具體檔案工作內(nèi)容及流程，使基層縣級煙草專賣局明確由誰來做、怎么做、如何做，具有可操作性。三是明確職責(zé)及獎懲措施。當(dāng)前要突出抓好基層縣級煙草專賣局檔案管理部門、檔案
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營銷網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標準化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認識。零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)，
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，于是他用找問題的方法去完善工作，從流程、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場管理上面一點點去找。通過找問題，整個團隊的能力逐步的提升。看似簡單的工作經(jīng)歷，我們卻能
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相應(yīng)的防控措施，從而杜絕或減少質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。這是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要對所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的過程進行梳理。經(jīng)過全廠三個多月的共同努力，先后匯總了工作流程
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;熟悉制絲工藝流程，潛心學(xué)習(xí)《卷煙工藝規(guī)范》，并從質(zhì)量檢測工作入手，學(xué)習(xí)掌握制絲檢測方法，了解各工序、各牌名的工藝、質(zhì)量指標，很快
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勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的要求，進一步完善公務(wù)接待管理制度，明確接待標準、流程，嚴格控制接待費用。公務(wù)活動按照節(jié)約、從簡、周到、熱情的原則，一般安排
