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要源于實際，而又略高于常態(tài)時的水平。如同摘桃子，達到“伸起手、踮起腳夠不著，跳一跳剛夠著”的程度，培育出組織內(nèi)比學趕超的工作氛圍。
三是目標
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;且消費者對“紅雙喜（8mg）”這一規(guī)格的購買傾向也較高。同時，隨著品牌培育工作的加強，“紅雙喜”在東部沿海城市和南方城市這些傳統(tǒng)優(yōu)勢市場繼續(xù)
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，對各車間采取有區(qū)別的組織方式；在加強熟練綜合型技能隊伍培育的基礎(chǔ)上，機臺、人員要基本實現(xiàn)無障礙切換，力促軟硬包均衡生產(chǎn)，勞動強度基本平衡
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;“雙十五”排名不僅逐漸替代了“20+10”的行業(yè)地位，并且從單純的排名指標演變?yōu)?em class="term">培育“532”、“461”知名品牌的風向標，這標志著“532”、“461”的形成正式
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能力建設(shè)，力爭在煙葉生產(chǎn)新品種培育、煙葉特色優(yōu)質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心技術(shù)上取得重大突破。要注重發(fā)展綠色生態(tài)煙葉、低碳煙草農(nóng)業(yè)、無公害煙葉；要進一步推行“沃土工程”，
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“白沙”的增長依賴，并將品牌培育重心放在“白沙·精品系列”、“白沙·尚品系列”等更高端的產(chǎn)品系列。這一方面固然有利于“白沙”品牌的轉(zhuǎn)型升級，提升“白沙”品牌效益，
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。通過對新員工進行企業(yè)文化知識培訓，增強他們對企業(yè)發(fā)展歷史的感性認知，培育他們對企業(yè)的忠誠度。同時要精心籌劃，創(chuàng)新發(fā)展，增強廣播電視服務(wù)質(zhì)量效果
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能人，或是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)委派的片區(qū)干部擔任，圍繞合作社開展工作，并能充分利用育苗和烘烤工場，培育其它輔助產(chǎn)業(yè)項目，打造產(chǎn)品銷售團隊
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識不強。
三、中層干部執(zhí)行力不強的原因分析
中層干部
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不斷轉(zhuǎn)變心智模式，改變陳舊陋習，培育虛心、積極的心態(tài)，主動發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足。通過利用各種載體，營造6S管理氛圍。充分利用OA平臺、LED滾動
