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開展專項攻堅，對除異味設(shè)備進行填料清潔、水箱清潔、風機維保等操作；積極研發(fā)鍋爐煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)，對鍋爐煙氣“走航監(jiān)測”，積極為“藍天
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應(yīng)該與智能物流的現(xiàn)實發(fā)展需要相聯(lián)系，制訂出一套長遠的人才培養(yǎng)計劃，并對員工進行技能培訓，從理論知識、操作技能和職業(yè)素養(yǎng)三個層面著手，加速建立起一支
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到安小飛的煙地了解情況，手把手教他操作。第一年下來，安小飛種煙就獲得了很好的效益，種植50畝凈收入接近10萬元，一家人對冉月華感激不盡
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把有意愿、會操作的客戶納入到云POS客戶隊伍中，加強客戶上線指導和培訓，定期分析客戶系統(tǒng)運行情況，及時糾正不到位和錯誤行為，提高系統(tǒng)運行質(zhì)量
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的蚜繭蜂工程化繁育技術(shù)；在國際上首創(chuàng)了具有行業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的僵蚜產(chǎn)品生產(chǎn)線，實現(xiàn)僵蚜采集、篩選、分裝全自動化操作；建立包括僵蚜產(chǎn)品生產(chǎn)、釋放及質(zhì)量控制的蚜繭蜂
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”機制?！凹t煙聲音”以全匿名的發(fā)聲渠道、便捷化的操作界面、點對點的直達形式、立即辦的落實機制，讓員工表達合理訴求、反映存在問題多了一個“在手邊、隨時說、有效果”的方式。不論是“食堂能否
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“一打”操作。作為煙葉平臺“兩打八掃”主線管理流程的起點，標簽上的信息將跟隨原煙煙包來到復烤加工環(huán)節(jié)，建立與片煙批次對應(yīng)關(guān)系，隨后進入倉庫醇化，為
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價格穩(wěn)定在合理區(qū)間，在源頭上促進品牌健康成長，構(gòu)建出“可供貨源--策略執(zhí)行--市場狀態(tài)”三維三層模型。在具體操作中，一是結(jié)合可供貨源維度上，對五
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，這樣的辦法是行之有效的?！叭绻瞧渌对V渠道，來解決室內(nèi)公共空間吸煙問題的應(yīng)該是物業(yè)，因為物業(yè)負責人就是控煙第一責任人。但在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很難操作
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，重慶、大連設(shè)置室內(nèi)吸煙室，脫離工作實際，不具備可操作性，至今無法出臺吸煙室的設(shè)置標準、場所責任、執(zhí)法主體和違法吸煙行為取證等相關(guān)管理及執(zhí)法細則
