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發(fā)展，就必須因企制宜，建立健全企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度，完善責(zé)任明確的安全管理制度。在制定制度時，要考慮周全，既要公正、合理
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的”推進很好的解決了上面的問題。在網(wǎng)上訂貨中，一是零售戶能很好的掌握余額，合理利用資，從而最大化的訂購到自己想要的卷煙，同時再加上客戶經(jīng)理的宣傳
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制度評價標準，開展制度評價，促進制度流程的落實和完善，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的運行機制。
3、突出監(jiān)管重點，確保運行
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，合理確定預(yù)檢員人數(shù)，組織好預(yù)檢員的招聘和培訓(xùn)，下大力氣落實收購預(yù)檢制；要繼續(xù)推行“定量成型”新收購方式，提高收購效率，實行原
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;提升思想境界，拿出科學(xué)合理的建議和對策，成為本職崗位工作的行家里手。1941年5月，毛澤東在延安干部會議上作《改造我們的學(xué)習(xí)》的報告，用“實事求是
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點布局以及發(fā)展層次等方面的現(xiàn)狀和態(tài)勢。企業(yè)在推行網(wǎng)上訂貨模式過程中，絕不能脫離實際大搞“一刀切”。應(yīng)當(dāng)對卷煙轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售網(wǎng)點進行合理分類，將符合網(wǎng)上訂貨基本要求的卷煙
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零售許可證，但由于不符合合理布局的相關(guān)要求，幾次上門找他，甚至還到他父母那兒說情，都被他一一拒絕了：“市局有文件規(guī)定，
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Tobacco Company，Inc.的合并）的依賴。
盡管該公司認為這些前瞻性陳述中反映的預(yù)期是基于合理的假設(shè)，但無法確保這些預(yù)期一定能夠?qū)崿F(xiàn)，
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?！? 但話說回來，自建物流隊伍的成本并不低。在劉強東看來，只有城市的日訂單達到10萬個以上，買地自建物流的投入產(chǎn)出才能算作合理。而對于租賃庫房，
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商圈的品牌在數(shù)量上已經(jīng)足夠，但尚未形成科學(xué)、合理的品牌體系。特色理念、特色經(jīng)營、特色商品、特色的商場布局和購物環(huán)境等商場追求差異化發(fā)展的措施，都應(yīng)被體現(xiàn)?！? 黃國雄認為
