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分明看到了一個不一樣的黔西煙草，行為規(guī)范、流程清晰，讓與會者耳目一新。而其中所經(jīng)歷的酸甜苦辣，他們中又有幾個人能心平氣和地娓娓道來？
眼含淚
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工作，進(jìn)一步深化了專賣基層創(chuàng)優(yōu)工作；通過持續(xù)加強(qiáng)專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，在專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、制度建設(shè)、流程驅(qū)動、信息應(yīng)用等方面進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐
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，使他們能熟練掌握內(nèi)管流程和內(nèi)管新知識、新技能、新方法，熟悉經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)法規(guī)等相關(guān)的知識，提高內(nèi)管員的查證能力，協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力、獨(dú)立
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技術(shù)管理模式，根據(jù)不同牌號的加工工藝要求，快速調(diào)整生產(chǎn)組織方式、加工工藝流程和制造裝備參數(shù)，品牌轉(zhuǎn)換調(diào)試時間由48小時縮短為6小時，實(shí)現(xiàn)了適應(yīng)生產(chǎn)需求
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;管理所所長王寧，為了幫助我盡快進(jìn)入工作的角色，時常犧牲晚上休息的時間向我講解工作流程，指導(dǎo)我完成相關(guān)的文書作業(yè)，解答我工作中遇到的困難和疑惑
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;對煙農(nóng)、預(yù)檢員進(jìn)行分級扎把培訓(xùn)，不斷完善預(yù)檢制度、統(tǒng)一預(yù)檢流程，并要求各縣（區(qū)）局（分公司）依據(jù)區(qū)域?qū)嶋H制定預(yù)檢考核
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;經(jīng)過完善后的流水線，不僅提高了收購效率，還使收購流程更加合理和人性化。
亮點(diǎn)六：優(yōu)化布局，大力發(fā)展旱地?zé)煼N植。
今年，
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管理人員，如何才能把好尺度，做到嚴(yán)格審批，精細(xì)流程、跟進(jìn)管理顯得尤為重要。通過對許可證的延伸管理，可以解決市場監(jiān)管難的問題，更好的維護(hù)
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、操作性強(qiáng)的品牌引入退出規(guī)則，以完善規(guī)則克服非市場因素，保證機(jī)會公平；通過規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，實(shí)行痕跡化管理，加強(qiáng)信息平臺的監(jiān)督作用
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的安全文化氛圍。要堅(jiān)持安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化、企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升安全管理水平，推動安全文化“外化于行”。要
