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煙草在線專(zhuān)稿 現(xiàn)在已到了大棚育苗的關(guān)鍵時(shí)期，如何搞好大棚育苗管理，培育壯苗是烤煙優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)栽培的首要環(huán)節(jié)，是煙葉生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。直播育苗是2011年濰坊
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我國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，無(wú)煙氣煙草制品這種“新”產(chǎn)品，要想順利走向市場(chǎng)，還需要在生產(chǎn)布局、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、原料基地建設(shè)、市場(chǎng)培育、司法環(huán)境研究等方面下功夫。跟普通的卷煙相比
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房利用起來(lái)
一“葉”帶動(dòng)百業(yè)興
煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展讓鳳凰村煙農(nóng)致富的同時(shí)，也帶動(dòng)了其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)“同向前進(jìn)”。在種植烤煙期間，合作社將閑置下來(lái)的育苗大棚用于培育優(yōu)質(zhì)蔬菜
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樹(shù)立良好的負(fù)責(zé)任形象發(fā)揮了積極作用。為確保行業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化工作紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大力培育行業(yè)精神
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、英美煙草、日煙國(guó)際、帝國(guó)煙草等主要跨國(guó)煙草公司越來(lái)越重視并購(gòu)重組、培育核心品牌、控制成本費(fèi)用和國(guó)際化人才培養(yǎng)。同時(shí)，盡管各國(guó)卷煙稅收和價(jià)格不斷提高，但隨著新興市場(chǎng)
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事例；囊括了企業(yè)堅(jiān)持以人為本，把人才作為第一資源，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培育人的典型事例；也囊括了企業(yè)和員工同心協(xié)力、友愛(ài)互助，
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；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
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新煙農(nóng)能種煙、會(huì)種煙、種好煙；切實(shí)做到煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，認(rèn)真抓好壯苗培育、井窖式移栽、雙行凹?jí)鸥材ぴ耘嗟仁笾魍萍夹g(shù)落實(shí)，提高技術(shù)到位率，在新煙區(qū)全部
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煙去害人，最后，是害了別人又害了自己。
我的觀點(diǎn)是，吳老板要盡快地樹(shù)立自己的好形象，扭轉(zhuǎn)不利印象，才能把生意和顧客群逐漸培育
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，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科技人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目平臺(tái)作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，建立“技術(shù)帶頭人”和“技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”培育長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)
