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，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩朝著一個(gè)目標(biāo)努力。對(duì)員工來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)
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，每一類又可根據(jù)工藝特點(diǎn)的不同分出各種小類，大約有百余種。宮廷制作的鼻煙壺只有少數(shù)是供皇帝等皇室成員使用的，大量是用來收藏、欣賞以及賞賜。
金屬胎琺瑯類
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，既省心還省工，勞動(dòng)強(qiáng)度小，而秋季在種植一季玉米純收入還能達(dá)到460元以上，這就是說一畝耕地年純收入可達(dá)到1200元左右。相反，種植
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，以食雜店和便利店較多，其中食雜店占無證戶總數(shù)的65%，便利店占無證戶總數(shù)的16%，店面規(guī)模小或流動(dòng)攤點(diǎn)占無證戶總數(shù)的19%。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來看
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;我打電話給片區(qū)的客戶經(jīng)理，不一會(huì)兒，客戶經(jīng)理小郭就趕到了這兒，通過他仔細(xì)地鑒定后發(fā)現(xiàn)，出售的卷煙并沒有質(zhì)量問題。原來，主要是那位
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烤房密封不嚴(yán)，保濕能力差。建造的烤房“漏氣”，保濕不良，在干旱季節(jié)烘烤煙葉時(shí)，變黃期烤房中相對(duì)濕度小，高溫棚的煙葉變黃未達(dá)
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，黨群聯(lián)手完成車間小革小新項(xiàng)目15項(xiàng)，修復(fù)廢舊減速機(jī)3臺(tái)、振槽傳動(dòng)總成6臺(tái)套，車間設(shè)備故障率為0.42%，同比下降了0.46個(gè)百分點(diǎn)。
實(shí)踐證明
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活動(dòng)難過“人情關(guān)”，人為地降低了專賣執(zhí)法尺度和處罰標(biāo)準(zhǔn)。特別是在查處一些涉煙案件時(shí)，受到人情關(guān)系等因素的左右，其會(huì)采取“大事化小、小事化了”的態(tài)度，
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店管理的新形式，為標(biāo)準(zhǔn)店管理維護(hù)添新力。一方面，通過“小改小革”活動(dòng)，制作“標(biāo)準(zhǔn)店”陳列小標(biāo)尺、前柜陳列包煙活動(dòng)煙模等簡(jiǎn)便實(shí)用的器材，提高卷煙
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，激勵(lì)力分散，，綜合激勵(lì)作用小，沒有全面發(fā)揮薪酬的激勵(lì)職能。與體系相匹配的各項(xiàng)制度還不夠健全，不能有效的支撐體系實(shí)施。薪酬體系設(shè)計(jì)欠科學(xué)
