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比如，最近東莞市場上有一條線路：香港迪士尼一日游，299元，半價(jià)出游。
為什么會(huì)這么便宜？因?yàn)?em class="term">日常的市場價(jià)
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢
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“下班提前半小時(shí)關(guān)空調(diào)”和節(jié)電節(jié)水等系統(tǒng)性環(huán)保文明標(biāo)語的制作張貼等金點(diǎn)子，對(duì)企業(yè)日常現(xiàn)場管理有著極強(qiáng)的促進(jìn)作用。
俗話說，小以洞天。一個(gè)個(gè)小小的金點(diǎn)子匯集延伸
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，及時(shí)修改和確定新任務(wù)，提出新要求，使基層黨組織和黨員保持創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情經(jīng)久不衰。二要逐步健全長效機(jī)制，把創(chuàng)先爭優(yōu)產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)、歸納為日常
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評(píng)五制”，建立“一評(píng)五制”工作檢查小組，對(duì)日常工作進(jìn)行抽查，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)實(shí)行督查，對(duì)失職責(zé)任進(jìn)行追查，對(duì)
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團(tuán)，縱貫各市、縣局、科室（部門）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設(shè)隊(duì)伍和責(zé)任體系。在日常工作中
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此類，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對(duì)這個(gè)類別的影響。表現(xiàn)為日常用品，依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。筆者以為，需要重新
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確責(zé)任，進(jìn)而建立臺(tái)賬，狠抓落實(shí)，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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等人到該工廠生產(chǎn)假煙。劉某是該幕后老板通過電話聯(lián)系聘請(qǐng)的技術(shù)員，湖北當(dāng)陽市人，主要負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)。該工廠每日的平均生產(chǎn)量為三十件，每件12000
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、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足，正是導(dǎo)致制度建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，應(yīng)該做到“五個(gè)
