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市場發(fā)展趨勢把握能力。公司能記錄下每次訪問、銷售動態(tài)及零售戶對缺貨商品需求數(shù)量，這樣公司可以更加合理地分配貨源，實現(xiàn)卷煙市場供需平衡。
（六）
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“擺得住、賣得出、銷得好”，買賣雙方都清楚的知道買賣價格，從而能夠和諧交易。價格穩(wěn)定既能夠維持零售客戶的合理利益，實際上也保證了消費者消費利益。
狀態(tài)八
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、兌現(xiàn)程序、開支渠道和監(jiān)督管理，做到了專款專用、合理使用。
寧洱縣煙草專賣局（分公司）局長（經(jīng)理）劉衛(wèi)國告訴記者，
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;“從我們的觀點來看，這里有三種不同類型的備件：便宜的低質(zhì)量備件，合理價格的高質(zhì)量備件和來自原始設(shè)備制造商的昂貴備件。我們屬于第二類別。我們的客戶告訴我
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；對自然村的卷煙零售戶，全部納入網(wǎng)內(nèi)管理；對社會弱勢群體，放寬辦證條件，淡化合理布局界限，妥善辦理許可事項。
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;“七匹狼”可能也能走，但是作為品牌經(jīng)理，一切還是需要站在“七匹狼”現(xiàn)在面對的實際面對的問題中，對這個品牌進行合理的設(shè)計，才能幫助工業(yè)公司做好品牌
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項目進度合理安排經(jīng)費支付，并對項目實施和完成情況進行評價和考核。煙草工業(yè)企業(yè)每年煙葉基地建設(shè)投入經(jīng)費數(shù)額巨大，以湖北中煙為例，2010年科技投入和非科技投入約
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銷售，這是指在終端合理引導(dǎo)消費者的購買需求，增強消費者對新產(chǎn)品的好感度，讓消費者積極嘗試去購買新產(chǎn)品，并逐漸形成一種消費習(xí)慣，讓其在
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;推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，推進干部人事制度改革。
針對全區(qū)系統(tǒng)素質(zhì)參差不齊的隊伍狀況，一是要創(chuàng)新機制，促進區(qū)內(nèi)人才合理流動。二是
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。社會群眾中聘請廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，從外部及時收集來自各方面的信息，及時進行反饋，及時提出合理化建議、意見，獻計獻策，反映群眾
