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舉辦了“紅歌、廠歌”比賽活動(dòng)，正式開啟了第三屆企業(yè)文化節(jié)的帷幕。來(lái)自公司9個(gè)黨支部的代表隊(duì)引亢高歌，抒發(fā)自己對(duì)企業(yè)和對(duì)美好生活的熱愛(ài)。最后，離退休黨支部以飽滿
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地域性因素和開店的條件外，還要考慮該地區(qū)的收入水平、文化水平等。如果店鋪設(shè)在上班族集中的地區(qū)，最好在星期天或假日也照常營(yíng)業(yè)。必要時(shí)，還可適當(dāng)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。但有
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、家庭就餐，在了解當(dāng)?shù)仫嬍?em class="term">文化過(guò)程中，研究人員就發(fā)現(xiàn)該地的消費(fèi)者對(duì)“上火”的擔(dān)憂比廣東有過(guò)之而無(wú)不及；他們對(duì)王老吉的評(píng)價(jià)就是“不會(huì)上火”、健康、小孩、老人都能
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可能虧本，楊秀蓮以前根本沒(méi)有種過(guò)煙，其她姐妹年紀(jì)大、文化低，斗大字不識(shí)一籮，一切都得從頭開始，她們邊學(xué)習(xí)邊摸索，積極向
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，他平凡樸實(shí)的言行代表了廣大煙草職工最寶貴的奉獻(xiàn)精神，他用行動(dòng)展現(xiàn)了鹽城煙草人的風(fēng)采，充分體現(xiàn)了鹽城煙草堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是深化企業(yè)文化
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，包括制造業(yè)比如豐田、松下等企業(yè)，都絕對(duì)不允許有中國(guó)面孔的決策層，大多數(shù)中國(guó)人永遠(yuǎn)是執(zhí)行者，這就是日企的文化，包含了對(duì)本國(guó)人員近乎極端
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工作場(chǎng)所、封閉的體育館、衛(wèi)生及教育機(jī)構(gòu)、文化娛樂(lè)場(chǎng)所、公共交通工具等）；禁止在電視節(jié)目和電影中出現(xiàn)吸煙的鏡頭，除非這一鏡頭對(duì)于整個(gè)電視、電影的劇情有重大影響
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瑞升集團(tuán)從事煙草技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)十年，在技術(shù)創(chuàng)新體系的系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建、人力資源管理和評(píng)價(jià)體系、價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建、品牌價(jià)值核心體系構(gòu)建等多個(gè)領(lǐng)域有了較好的創(chuàng)新和實(shí)踐。這些
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有，一手交錢一手交貨。但是，要想比別人銷售更多的煙，讓更多的人熟悉所吸品牌的口味及文化內(nèi)涵，那就不容易了。
從上個(gè)世紀(jì)八十年代末算起
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，他可不是口吐蓮花之人。他平時(shí)說(shuō)話都會(huì)撓腦殼，開會(huì)發(fā)言都會(huì)把臉憋得發(fā)紅發(fā)脹的。他說(shuō)他那時(shí)想到自己文化水平低，只上過(guò)高中，后來(lái)還是在廠里讀的大專。下過(guò)田
